标准化建设管理手册

管理制度标准化

西成铁路客运专线（陕西）有限责任公司

二O一四年十一月
目录
综合管理
西成客专公司总经理工作制度----3
西成客专公司重大问题决策制度--6
西成客专公司行政管理逐级负责制度-----------9
西成客专公司会议制度----------10
西成客专公司党风廉政建设责任制13
岗位技术培训管理办法----------15
公文处理办法-----17
宣传报道和涉外工作规定--------24
档案欧亿·体育（中国）有限公司管理办法-25
保密工作管理办法-27
劳务用工管理办法-31
信息化管理办法---43
计划财务管理
西成客专公司财务管理规定------47
西成客专公司内部财务会计控制制度-----------54
合同管理办法-----104
招标投标管理办法-115
验工计价管理办法-122
货币资金支付审批制度----------154
计划统计管理办法-156
建设资金管理办法-160
投资控制管理办法-167
建设单位管理费支出审批管理办法172
报销管理实施细则-175
工程管理
施工测量工作管理办法----------178
工程变更设计管理办法----------186
工程Ⅰ类变更设计问责办法------204
工程调度管理办法-208
环境保护管理办法-220
水土保持管理办法-223
文物保护管理办法-226
征地拆迁及建设协调工作实施办法228
施工组织设计编制管理办法------246
工程开工报告审批管理办法------252
技术欧亿·体育（中国）有限公司管理办法-256
工程科技创新管理办法----------260
施工图审核管理办法------------263
工程勘察设计管理及考核办法----275
工程咨询管理办法-286
工程进度管理及考核办法--------292
技术交底管理办法-293
客运专线建设总结编制办法------299
无砟轨道施工管理办法----------310
高速道岔铺设管理办法----------315
安全质量管理
安全生产管理办法-319
突发事件应急管理办法----------336
灾害事故应急管理实施细则------339
工程质量管理办法-346
工程建筑材料及工程质量检测与试验实施细则---366
在建优质样板工程评选办法------373
工程质量事故调查处理实施细则--381
施工企业信用评价实施细则------384
工程监理管理实施细则----------394
工程监理信用评价实施细则------408
施工监理单位激励约束考核办法
铁路建设工程安全风险管理办法---
物资设备管理
物质设备管理办法-416
甲供物资设备采购供应组织实施方案-----------422
铁路砂石矿渣粉管理规定--------429
物资设备质量管理实施细则------431
物资设备生产(供应)商管理办法--435
综 合 管 理

西成客专公司总经理工作制度

总 则
第一条 为完善西成公司法人治理结构，规范公司经营管理，确保总经理依法正确行使职权，履行职责，依据《中华人民共和国公司法》、公司《章程》及国家有关法规规定，结合公司实际，制定本制度。

第二条 以总经理为首的经营班子是公司的执行机构。总经理接受董事会的领导，受董事会的委托，主持公司日常生产经营和管理工作。

第三条 公司根据生产经营管理需要，设总经理1名，副总经理若干名，总工程师、总会计师各一名。

第四条 总经理每届任期三年。任届期满可连聘连任。总经理对董事会负责，由董事会聘任或解聘，总经理在任届期满前，董事会不得无辜解除其职务。

第五条 总经理任职资格、条件和行为准则，依照《公司法》和公司《章程》执行。

第六条 公司董事可受聘兼任总经理或其他高级管理人员。董事、高级管理人员不得兼任监事。

第一章 总经理职责
第七条 总经理应当根据法律、法规和公司《章程》的规定，忠实履行下列职责：
（一）主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议；
（二）遵守法律和公司章程，履行诚信勤勉的义务；
（三）组织完成公司年度生产经营计划，实现年度目标；
（四）推进公司内部改革，建立适应市场的经营管理机制；
（五）加强企业管理，控制成本，提高效益；
（六）确保公司财务会计报告和经营结果的真实合法；
（七）推进科技进步，加强人力资源开发，促进企业发展；
（八）抓好员工队伍建设，提高员工素质，促进物质文明和精神文明同步发展；
（九）关心员工生活，改善工作条件，提高生活水平；
（十）保持公司资产保值增殖。

第八条 总经理因特殊原因不能履行职务时，由董事会指定的副总经理代行总经理职权。

第九条 总经理执行公司职务时，违反法律、行政法规和公司章程的规定，给公