通过研究主要得出以下结论：新民煤矿安全系统集成阶段现金流量控制主要
围绕某科技公司在新民煤矿安全系统施工的过程中展开。新民煤矿安全系统项目
主要涉及有线调度、大屏显示、视频监控、井下网络、光纤环网、瓦斯监测以及
人员定位和无线通信系统等。对其相应的内容和报价、现金流量特点进行分析，
某科技公司现金流量控制方面主要存在着对现金流管理控制简单，现金流控制体
系不健全、现金流量管理责任不明，考核缺失、现金流量管理方法不当，无预警
机制以及应收账款回收滞后，周转效率低等问题。

分析指出问题的成因在于：规范制度的欠缺，研究成果匮乏而缺少对企业的
有效指导，企业高管的观念落后，企业内部制度零散，执行力不足，缺少控制责
任追责机制等。

某科技公司可从以下几个方面对现金流量的控制进行改善：现金流量管理，
建立某科技公司现金流量控制体系；建立现金流管理的预警机制，强化现金流管
理的预算管理；提高企业现金流量的周转效率；提高应收账款的回收效率；明确
现金流管理责任，制定现金流管理的相关考核指标体系。

关键词：安全系统；集成阶段；现金流量控制；措施；