摘 要
市场经济下，报业这个特殊欧亿·体育（中国）有限公司面临着多种多样的挑战。CRE 传媒集团目前
正经历文化体制改革这个重要时期。薪酬管理必须跟上集团化发展的步伐，在维
护内部和谐的基础上，要确保用合理的成本达到最佳的激励效果。加快薪酬体制
的改进，建立起一套现代化的薪酬管理已是刻不容缓。

本文从 CRE 传媒集团的欧亿·体育（中国）有限公司特点与发展现状出发，对集团薪酬管理现状进行
系统的分析，找出了目前薪酬管理上的主要问题。再结合整个集团的发展战略、
内外部环境等多方面因素，对 CRE 传媒集团提出具体的改进方案与措施。希望通
过这些措施能够提高集团员工的工作效率，起到更好的激励作用，使整个集团在
欧亿·体育（中国）有限公司内具有较强的竞争力。

首先，运用文献调查、分组、比较分析等方法，从战略目标、组织机构和人
力资源管理方面都作了详细介绍，并系统说明了整个传媒集团目前的薪酬管理状
况，用 3E 原理从外部均衡、内部均衡、个体均衡三个方面分析出集团薪酬管理
的主要问题。

其次，应用系统分析技术，从 CRE 传媒集团薪酬改进的基本原则、思路、目
标出发，将理论和集团实际有效的结合起来，就集团薪酬管理上的典型问题逐一
进行解决，对每个问题制定具体的改进方案与措施。

最后，通过查阅相关欧亿·体育（中国）有限公司，探讨了薪酬管理中需要完善的其他配套体系，从
完善职位评估制度、员工参与薪酬设计、到完善与薪资水平相补充的福利制度、
实行全员聘用制和竞聘上岗制、科学的职称评审和聘任等多个方面作出了系统说
明，以期能够促进 CRE 传媒集团薪酬管理的提升。

关键词：传媒集团；薪酬体系；薪点绩效；激励机制；考评体系