文本描述
5S现场管理推行报告
2015年1月14日 余姚市远中冲件有限公司 5S管理推行项目的引进 1 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S管理推行项目的具体工作进度 3 5S管理推行项目的成果展示 4 5S管理推行项目的后续执行计划 5 5 目录
5S管理推行项目的引进 1 5S管理推行项目的引进 1 公司内部问题点----车间
A.零部件摆放凌乱,无标识
B.个人物品摆放随意
C.工具没有相应的工具柜或固定点,随意使用和摆放
D.工序设计不连贯,重复搬运动作多
E.卫生工作不到位,现场不够干净
F.设备没有点检卡和台账,缺乏保养
G.车间公告栏使用不合理
H.没有通道线,或者挤占通道线
5S管理推行项目的引进 1 公司内部问题点----仓库
A.仓储区域没有妥善规划,没有先进先出制度,摆放凌乱
B.没有建立物料卡,没有货架标识卡与指示牌
C.账物没有实时核对,经常账物不符
D.物料数量没有管控,没有设定相应合理数量限制
E.外包装种类多样,缺乏必要标识,或内外不符
F.占用多处场地,缺乏有效管控
5S管理推行项目的引进 1 公司内部问题点----办公室
A.办公室桌面物品摆放凌乱,文件柜上堆放杂物
B.文件柜内物料放置没有定位和标识
C.文件管理没有标准 5S管理推行项目的引进 1 外部协助
A.《宁波市中小企业管理咨询(创新)专项补助资金使用和管理暂行办法》(甬经信中小[2012]225号)
B.《关于做好2014年宁波市级管理咨询(创新)企业申报工作的通知》(甬经信企管[2014]145号)
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S管理推行项目的引进 1 内部—管理漏洞突出,岌岌可危
+
外部--政府扶持企业,雪中送炭
=
余姚市远中冲件有限公司5S管理推行项目开始实施 5S推行委员会组织架构图 1 5S管理推行项目的前期准备工作 2 推行委员会职责
A.负责推进5S管理全过程的组织领导。
B.审定推进5S管理实施方案,各工作计划、规章制度。
C.批准推进5S管理的经费预算。
D.研究决定推进5S管理的奖罚事宜。
E.全面领导5S推进活动的实施。
F.承诺为改善项目提供资源。
G.定期检查5S执行进度及成效。
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-总干事-戴伟强
根据5S整体推进计划与辅导老师交办事项,全权负责以下工作:
A.策划好5S推进方案,并组织制订5S作业标准以及相关规定。
B.组织文宣、活动、培训、稽核小组制订具体实施计划,跟踪计划执行成效,并及时正确解决小组活动中的各种问题。
C.负责组织召集5S推进活动各项会议。
D.负责项目老师沟通与接待工作等。 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-督导干事-戴伟强
A.督导改善活动按时完成设定目标。
B.监督执行委员实施计划。
C.现场5S执行情况检查,如实奖惩。
D.总结执行委员落实情况向总干事报告5S进度。 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-培训干事-沈先锋
A.编写本公司《5S学习手册》
B.组织员工学习5S推进相关内容
C.制定5S执行标准并作相关培训 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-活动干事-戴明忠
a.组织全体员工参与5S推进。
b.适时组织各种5S活动,调动员工参与积极性,加深员工对5S推进活动的理解与支持。 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-文宣干事-袁孙益
A.利用橱窗,看板,横幅,等工具全角度广泛宣传5S推进。
B.及时更新5S推进活动的相关报道。
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-文秘干事-袁孙益
A.作培训会议记录,并整理交总干事。
B.相关文件欧亿·体育(中国)有限公司的整理。
5S管理推行项目的前期准备工作 2 责任区域
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S管理推行项目的前期准备工作 2 地面标线:
主通道 10cm
内通道 6cm
储位区 6cm
危废区 6cm
标示标线标准之建立
5S推行前期辅导
4Q法之作业
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期宣传----横幅
横幅
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期宣传----横幅
横幅
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期宣传----横幅
横幅
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期宣传----橱窗
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行知识培训----5S学习手册制作
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期宣传----喷绘
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—车间零件摆放凌乱
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—个人物品随意摆放
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—工具随意摆放使用
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—卫生工作不到位
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—设备无点检缺保养
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—公告栏使用不合理
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—没有通道线
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—仓库物料摆放凌乱
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—没有货架标识物料卡
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—物料堆场多,缺管控
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—办公室桌面摆放凌乱
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S启动大会—全员就位,启动在即!
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S启动大会—健峰顾问师发表启动致辞
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S启动大会—总经理致辞,鼓舞士气!
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S启动大会—全体宣誓,坚定信念!
5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月 增加标语 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月,开始5S趣味答题活动 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月,开始5S趣味答题活动 5S管理推行项目的具体工作进度 3
8月,督导小组进场,每周评比 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月 办公大堂增加雨伞架 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月 工具形迹管理 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月 完善消防器具,通道,标识等 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月 车间周转箱逐步统一 5S管理推行项目的具体工作进度 3 9月,车间班组看板制作 5S管理推行项目的具体工作进度 3 9月 办公室及车间的空调,电扇飘红丝带 5S管理推行项目的具体工作进度 3