5S现场管理推行报告 2015年1月14日 余姚市远中冲件有限公司 5S管理推行项目的引进 1 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S管理推行项目的具体工作进度 3 5S管理推行项目的成果展示 4 5S管理推行项目的后续执行计划 5 5 目录 5S管理推行项目的引进 1 5S管理推行项目的引进 1 公司内部问题点----车间 A.零部件摆放凌乱，无标识 B.个人物品摆放随意 C.工具没有相应的工具柜或固定点，随意使用和摆放 D.工序设计不连贯，重复搬运动作多 E.卫生工作不到位，现场不够干净 F.设备没有点检卡和台账，缺乏保养 G.车间公告栏使用不合理 H.没有通道线，或者挤占通道线 5S管理推行项目的引进 1 公司内部问题点----仓库 A.仓储区域没有妥善规划，没有先进先出制度，摆放凌乱 B.没有建立物料卡，没有货架标识卡与指示牌 C.账物没有实时核对，经常账物不符 D.物料数量没有管控，没有设定相应合理数量限制 E.外包装种类多样，缺乏必要标识，或内外不符 F.占用多处场地，缺乏有效管控 5S管理推行项目的引进 1 公司内部问题点----办公室 A.办公室桌面物品摆放凌乱，文件柜上堆放杂物 B.文件柜内物料放置没有定位和标识 C.文件管理没有标准 5S管理推行项目的引进 1 外部协助 A.《宁波市中小企业管理咨询（创新）专项补助资金使用和管理暂行办法》（甬经信中小[2012]225号） B.《关于做好2014年宁波市级管理咨询（创新）企业申报工作的通知》（甬经信企管[2014]145号） 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S管理推行项目的引进 1 内部—管理漏洞突出，岌岌可危 + 外部--政府扶持企业，雪中送炭 = 余姚市远中冲件有限公司5S管理推行项目开始实施 5S推行委员会组织架构图 1 5S管理推行项目的前期准备工作 2 推行委员会职责 A.负责推进5S管理全过程的组织领导。 B.审定推进5S管理实施方案，各工作计划、规章制度。 C.批准推进5S管理的经费预算。 D.研究决定推进5S管理的奖罚事宜。 E.全面领导5S推进活动的实施。 F.承诺为改善项目提供资源。 G.定期检查5S执行进度及成效。 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-总干事-戴伟强 根据5S整体推进计划与辅导老师交办事项，全权负责以下工作： A.策划好5S推进方案，并组织制订5S作业标准以及相关规定。 B.组织文宣、活动、培训、稽核小组制订具体实施计划，跟踪计划执行成效，并及时正确解决小组活动中的各种问题。 C.负责组织召集5S推进活动各项会议。 D.负责项目老师沟通与接待工作等。 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-督导干事-戴伟强 A.督导改善活动按时完成设定目标。 B.监督执行委员实施计划。 C.现场5S执行情况检查，如实奖惩。 D.总结执行委员落实情况向总干事报告5S进度。 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-培训干事-沈先锋 A.编写本公司《5S学习手册》 B.组织员工学习5S推进相关内容 C.制定5S执行标准并作相关培训 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-活动干事-戴明忠 a.组织全体员工参与5S推进。 b.适时组织各种5S活动，调动员工参与积极性，加深员工对5S推进活动的理解与支持。 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-文宣干事-袁孙益 A.利用橱窗，看板，横幅，等工具全角度广泛宣传5S推进。 B.及时更新5S推进活动的相关报道。 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S干事局-文秘干事-袁孙益 A.作培训会议记录，并整理交总干事。 B.相关文件欧亿·体育（中国）有限公司的整理。 5S管理推行项目的前期准备工作 2 责任区域 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S管理推行项目的前期准备工作 2 地面标线： 主通道 10cm 内通道 6cm 储位区 6cm 危废区 6cm 标示标线标准之建立 5S推行前期辅导 4Q法之作业 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期宣传----横幅 横幅 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期宣传----横幅 横幅 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期宣传----横幅 横幅 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期宣传----橱窗 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行知识培训----5S学习手册制作 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期宣传----喷绘 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—车间零件摆放凌乱 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—个人物品随意摆放 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—工具随意摆放使用 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—卫生工作不到位 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—设备无点检缺保养 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—公告栏使用不合理 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—没有通道线 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—仓库物料摆放凌乱 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—没有货架标识物料卡 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—物料堆场多，缺管控 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S推行前期不良点收集—办公室桌面摆放凌乱 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S启动大会—全员就位，启动在即！ 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S启动大会—健峰顾问师发表启动致辞 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S启动大会—总经理致辞，鼓舞士气！ 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S启动大会—全体宣誓，坚定信念！ 5S管理推行项目的前期准备工作 2 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月 增加标语 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月，开始5S趣味答题活动 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月，开始5S趣味答题活动 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月，督导小组进场，每周评比 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月 办公大堂增加雨伞架 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月 工具形迹管理 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月 完善消防器具，通道，标识等 5S管理推行项目的具体工作进度 3 8月 车间周转箱逐步统一 5S管理推行项目的具体工作进度 3 9月，车间班组看板制作 5S管理推行项目的具体工作进度 3 9月 办公室及车间的空调，电扇飘红丝带 5S管理推行项目的具体工作进度 3