北京财智纵横管理系统有限公司
目录
棕BR车间现状-------1-5
车间管理问题诊断---------5-11
三、车间管理咨询建议方案-----11-32
车间定岗定员---------12-
车间薪酬改革---------
车间绩效考核---------
车间物流管理---------
四、本方案的实施规划-----------
五、方案实施过程中需注意的问题-----------
一、棕BR车间管理现状
1、基本情况
棕BR车间是于今年3月份新建立的车间，该车间作为公司新的经济增长点，对开达公司未来的发展具有重要的意义。和典型的示范作用。车间现有正式职工39人，外用工10人，设置有13个工作岗位。劳动组织形式以“四班三运转”为主，部分岗位为常白班。

2、岗位及人员分布
现有岗位数量13个；现有人员共计50人。

3、人员构成情况
（1）：工龄结构分布情况
从车间人员工龄结构来看，具有5年—20年工龄的员工占车间总人数的70%，
（2）：学历结构分布情况
二、车间管理问题分析与诊断
通过调研（包括问卷及员工访谈等形式），对目前车间管理工作进行了广泛的交流与研讨，经过我们整理、分析，提出以下一些看法。

现有岗位职责不全面，车间管理人员的岗位职责还没有建立和完善起来。

现有岗位没有进行科学的定员定编，部分岗位存在着人浮欲事的现象。

激励机制没有建立，薪酬制度有待完善，公司目前对该车间按每月人均700元工资发放，未能充分发挥工资的杠杆调节和激励作用。

绩效考核体系不完善，只对车间有一些考核指标，各岗位没有考核指标。车间在二次分配时，只凭经验规定了岗位系数，由车间主任自行掌握，由于各岗位操作不同、责任不同，没有进行相应考核，对新老职工分配水平方面没有考虑，工作强度与成果没有定量分析，使各岗位之间分配不科学，员工个人的贡献、能力和努力程度没有通过报酬合理体现出来，不能充分调动每名员工的工作积极性。

车间成本核算不实。由于棕BR属新开发产品，公司下达的消耗定额还不够准确，
因此导致不能真实反映车间成本。

6、车间原材料管理仍沿用公司过去传统的“领料制”，且由于公司配套管理措施跟不上，导致车间存在着原材料使用上的浪费现象。

车间管理咨询建议方案
根据调研情况和对该车间管理现状的分析诊断，特提出咨询建议方案如下：
在工作分析的基础上对车间进行科学的定岗定员（此项工作在咨询项目组的指导下已完成）。

车间原有13个岗位，在岗职工共计50人（见上图）。通过对车间现有岗位进行工作分析后，合并岗位2个，定员人数为46人，减少4人。

岗位设置说明
车间管理岗位3个：
车间主任1人；
工艺员(兼统计员)1人；
设备员（兼维修班长）1人。

车间生产岗位
1）
2）
3）
4）
辅助生产岗位
1）
2）
车间人员定员46人。

岗位设置图如下：