部门职能手册
（依据《 海宁市明帅科技有限公司2015年经营规划》编写）

状态：
编号：
版次：A/0
编制：
审核：
批准：

2015年 月日发布2015年月 日实施

颁布令
公司《部门职能手册》(以下简称手册)是阐明公司各个部门职能并描述其部门管理职责的文件。

本手册是依据《海宁市明帅照明科技有限公司2015年经营规划》的要求，为实现公司经营方针和经营目标，满足受益者的期望，结合标准和企业的实际情况而编制的。经审查，符合公司组织运营体系的实际情况，可以作为公司组织体系运行的纲领性文件和依据。

本手册确定了各部门的使命，提出了职能要求。

本手册是指导公司部门运行的指令性文件，是公司开展部门管理活动应遵循的基本法规和行为准则，一经颁布，各个部门主管都必须认真学习和切实贯彻手册中规定的各项内容，落实并履行本部门职责，做到在工作上一丝不苟，在技术上精益求精，在工作上认真负责，确保部门持续有效地运行，为提高我公司经营和企业形象而奋发工作。

我相信在各职能部门相互的密切配合下，公司组织体系定能有效运行，并将不断完善和发展。

特批准本手册自2015年月 日正式发布，2015年月 日开始实施。

总经理：
2015年月日

目 录

第一章公司组织架构….3
第二章部门职能……. 4
一.部门通用职能…… 5
二.部门职能说明书….6

总经办 职能说明书…….6
财务部 职能说明书…….7
人事行政部 职能说明书.10
营销中心 职能说明书…….12
研发中心 职能说明书.15
制造中心 职能说明书….16
生产部 职能说明书.17
物控部 职能说明书…….18
生产技术部 职能说明书.21
品质部 职能说明书…….23
安全管理部 职能说明书.24

明帅公司组织架构图

第二章 部门职能
一. 部门通用职能
序号
工作领域
通用职能部门规划
贯彻执行公司及欧亿·体育（中国）有限公司有关政策、规章制度。

组织制定和优化并实施分管范围内的管理制度、流程及作业文件，检查执行情况，不断进行完善和调整。

根据公司战略发展规划，编制本部门年度经营目标和月度工作计划并组织实施，跟踪执行情况。

根据业务发展要求制定创新课题，不断进欧亿·体育（中国）有限公司务和管理方面的创新。部门日常工作
指导、监控和考核下属岗位的业务工作。

在人事行政部的专业指导下，建立本部门所属岗位的关键绩效考核指标。

根据公司绩效管理制度及考核指标，开展本部门员工的绩效辅导、绩效考评和绩效面谈等工作。

完成本部门各类统计报表的编制、汇总及信息传递工作。

负责对本部门所使用的办公设施及办公用品进行日常维护、管理工作。

提出本部门的培训需求，并配合人事行政部实施内部日常业务培训和岗位培训。

承担与本部门有关的文件欧亿·体育（中国）有限公司的起草和归档整理工作。

不定期与内部客户沟通，了解内部客户需求并不断改善。其它配合性 工作

配合有关部门进行防火、防盗、安全等工作。

配合进行公司和部门接待工作。

根据公司要求，协助和配合其它部门工作。

负责本部门重大事项的上报。

完成上级领导交办的其它临时性任务。