当前,我国经济处于一个快速发展的时期,在这个时期,企业快速化

发展的同时出现了诸多的问题。企业管理者在追求利益方面,不再单纯的

追求短期利益,同样也将目光投向了长期利益,努力为企业的全方位发展

打基础。如何才能得到发展过程中的长期利益的最大化,可以将绩效化管

理方案融入企业的发展过程中,使企业得到快速发展,这己经成为当今众

多企业高层领导和绩效管理部门,以及众多研究人力资源绩效管理的学者

们重点研宄的一个热门课题。

在企业发展过程中,人力资源的重要性作用越来越重要。我国人力资

源管理制度在某些方面存在一定问题,人力资源管理不健全,不完善等现

象尤为突出,例如,经常缺乏业务经理和业务经理,业务经理和下属之间

的有效沟通,真诚合作的精神存在缺失等。我们如何可以更好地的解决企

业绩效管理中这些问题的存在,如何将博弈论应用到企业的管理过程中,

从而可以有效地解决上述问题,不断提高企业的绩效评价体系和快速改善

各方面的缺陷,为企业发展找出一种新型的发展思路和创新管理思路,这

已经成为企业必须面对的一个亟待解决的问题。

结合上述分析,本课题以H印刷企业作为研究对象,主要对印刷企

业人力资源管理过程中存在的劳资博弈问题进行了研究,将博弈论应用到

企业人力资源管理进程中,构建了稳定的人力资源管理模型,为企业的发

展创造了稳定和谐的管理环境。本文的主要创新点:

第一,构建了静态“非零和博弈”模型,解决了人力资源绩效管理中

部门管理者之间的“开窗难题”。

第二,构建了动态博弈模型,解决了人力资源绩效管理中管理者与下

属之间“上有政策,下有对策”的困境问题。

关键词:绩效管理,静态博弈,动态博弈,印刷企业

第一章绪论

1.1研究背景与意义

当前,市场经济处在一个高速发展的时期,企业对经济利益的追求不仅注重于企

业的短期利益,而且关注发展中的长期利益。通过坚持可持续化的发展决策,企业从

而能够对未来的发展趋势做出较为完整而又准确的预测。

在社会的发展进程中,企业与企业之间的发展特点是不同的,特别是印刷企业属

于劳动密集型企业,传统企业的模式已经不能与信息化快速发展的社会相互适应。所

以,对于一些中小型企业而言,必须调整其发展战略,使得企业能够快速具备现代化

发展的条件,在企业效率等方面进一步完善,不论是从财务管理方面还是职员管理方

面都要做出全面的评价,只有这样才能使企业得到较快的发展。在人力资源管理方面,

企业人力资源发展资本,在原有的企业发展进程中,往往是受到一定限制的,不具备

科学化与合理化的特点,其在绩效化管理方面尤为突出。

与经济较为发达的西方国家相比,我国对绩效化考核制度的研宄起步较晚,对绩

效化理论知识的研究一般不具有系统化。同时,国内在绩效化考核方面存在着较多的

问题,不论是在绩效考核评价体系方面还是在绩效化管理方面都会受到一定的影响。

例如:如何根据绩效考核制度对员工进行考核,如何对员工的酬薪制度做出进一步的

调整与完善,在培训与晋升方面,如何做到与其他考核制度进行协同化管理,只有了

解了企业现阶段的考核情况,才能对企业目前的绩效化考核制度做出调整,支持多元

化的激励制度,使得每个员工都有动力为企业的发展贡献自己的力量,而我国企业的

部分员工对绩效化体制改革存在着一种抵触心理,主要原因是受到传统观念的影响,

使得绩效化管理改革不够深入,存在着较多的问题。

而博弈论为使企业的绩效化管理能够快速的发展提供了一个有效的解决途径,通

过对决策的完善来解决博弈论存在的均衡化发展问题,将这种完善的绩效考核方法作

为研究过程中的重要思路,并为企业的发展做出较为全面的检释。随着社会市场化的

逐步发展,利用博弈论解决社会中的问题所涉及的方面越来越广,其中与其他学科之

间的关联性也在逐步增强,所涉及的学科不单是政治领域,同时在数学领域的应用也

较广。将博弃论理论与企业的绩效化管理方案较好的结合在一起,能够解决企业在当

前发展过程中存在的许多问题,为企业的发展找到一个新的出发点。

与我国绩效管理的现状及存在问题相结合,选取国内H印刷企业作为研宄对象,

把博弈论应用于印刷过程中人力资源管理中的问题分析,希望通过文章的综合分析,

可提供以便于企业人力资源开发和发展的一些可行的建议,以保证企业的人力资源管