近年来,国务院和广西自治区政府相继颁布关于优先发展公共交通的政策文件,同

时南宁市政府也出台了关于公共交通欧亿·体育（中国）有限公司成本补贴办法,南宁市公共交通欧亿·体育（中国）有限公司迎来发展

的春天。由于,南宁市公交线路重复率高,造成公交客运市场竞争十分激烈。为此,只

有研究出适合企业自身发展的策略才能在激烈的市场竞争中力于不败之地,使企业获得

尽可能大的市场占有率,成为南宁市公交欧亿·体育（中国）有限公司中的佼佼者。

BM公司自2003年成立以来,依靠靓丽的公交车辆成功地在南宁市民中塑造起了品

牌形象,凭借完善的场站支持和先进的科学技术,取得了飞速的发展,获得了较好的效

益。但是,公司在组织结构等方面还存在诸多的问题,发展受到一定的制约。随着经济

的发展,人们出行方式的改变,尤其面对地铁等各种交通工具的冲击,BM公司在新形

势下如何确定发展策略,实现战略目标,使企业进一步腾飞,这是本文要重点探讨的内

容。

在分析研究中,作者以战略管理的理论知识作为研究框架,通过对公交欧亿·体育（中国）有限公司的发展

趋势、BM公司所处内外部环境以和同欧亿·体育（中国）有限公司内的竞争对手情况进行系统分析,运用SWOT

工具制定了 BM公司总体战略与竞争战略,最后结合当前BM公司的现状,制定公司战略

实施的保障措施,实现BM公司发展战略的有效性指导和可操作性。

关键词:公共交通欧亿·体育（中国）有限公司;BM公司;战略

ABSTRACT

In recent years, the State Council and the government of the Guangxi autonomous region

issued a public transport development policy document, at the same time, Nanning City Hall

also issued a public transportation cost regulation subsidy measures, ushered in the

development of Nanning city public transportation industry in the spring. Because of

Nanning city bus lines, high repetition rate, resulting in passenger transport market

competition is very fierce. Therefore, only developed a strategy for enterprise development in

the fierce market competition in an invincible position in the enterprise, as much as possible

to gain market share, become the leader in Nanning city bus in the industry.

BM company since its establishment in 2003, rely on public transportation vehicles

beautifiil successfully in Nanning citizens in shaping the brand image, with the perfect site

support and advanced science and technology, has achieved rapid development, gained better

benefit. However, the company still exists many problems in the aspects of organizational

structure, development subject to certain constraints. With the development of economy, the

way people travel to change, especially in the face of the subway traffic impact, BM company

how to determine the development strategy in the new situation, to achieve the strategic

objectives of the enterprise, further development, this paper is to discuss this contents.

In the study, based on strategic management theory of knowledge as the research

framework, the development trend of urban public transit industry, BM company carries on

the system analysis to the internal and external environment and industry competition

situation, use the tool of SWOT to develop the overall strategy and competition strategy of

BM company, combining the current situation of BM company,developing security measures

to implement the company strategy, realize the effective guidance of the development

strategy of BM company and operability.

KEY WORDS: Public transport industry; BM company; Strategy

目录

m m i

ABSTRACT U

1.1研究背景 1

1.2研究目的与选题意义
2

1.2.1研究目的
2

1.2.2选题意义
2

1.3相关领域研究现状
2

1.4论文内容与框架
5

1.5研究方法 6

1.6论文的创新与不足之处
7

第二章公司内部条件分析
8

2.1 BM公司简介
8

2.1.1资产状况
8

2.1.2经营情况
9

2.1.3组织结构设置
9

2.1.4人力资源情况
11

2.1.5业务发展情况
12

2.1.6企业信息化建设情况
14

2.2内部条件综合评估

1*

2.2.1公司内部优势
1*

2.3.2公司内部劣势
23

第三章公司发展环境分析
30

3.1公共交通欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势分析

30

3.1.1国外公共交通欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势

30

3.1.2国内公共交通欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势
31

3.1.3南宁市公共交通欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势
33

3.2宏观发展环境分析
34

3.2.1政治环境分析
34

IV

3.2.2经济环境分析
36

3.2.3社会环境分析
37

3.2.4技术环境分析
38

3.3波特五力模型分析
38

3.3.1潜在进入者的威胁
39

3.3.2欧亿·体育（中国）有限公司ft的竞争对手
40

3.3.3买方的讨价还价能力
44

3.3.4供应商的讨价还价能力
45

3.3.5替代品的威胁
45

第四章公司发展战略制定

50

4.1 SWOT战略分析
50

4.2BM公司使命、愿景和战略目标的制定
51

4.2.1 BM公司使命
51

4.2.2 BM公司愿景
51

4.2.3 BM公司战略目标的制定
52

4.3公司发展战略选择与确定
52

4.3.1方案的评价与选择
53

4.3.2总体战略
54

4.3.3竞争战略
54

第五章公司推进战略实施保障措施
56

5.1组织结构保障
56

5.2人力资源保障
58

5.3企业文化保障
58

5.4企业营销体系保障
59

结束语 60

61

m. # 64