人力资源规划程序培训课程课件 2015-5-212015-5-21课程内容、课时分配及要求 一、人力资源规划的内容（2课时） 二、人力资源规划的程序（2课时） 三、人力资源供给与需求预测（8课时） 四、实现供需平衡的政策与措施（3课时） 五、人力资源规划的编制（8课时） 六、人力资源规划的体系建设（3课时） 七、人力资源规划实施的步骤与未来发展趋势（2课时） 2015-5-21目录 1、人力资源规划的作用 2、人力资源规划的原则 3、人力资源规划的程序 4、注意事项 2015-5-211、人力资源规划的作用 2015-5-21人力资源规划的作用 P88 1、 会什么技能不重要，重要的是这些技能能够被采纳和得到施展的机会 管理工作开展 人员素质现状 协调管理计划 个人目标达成 企业发展需要 企业战略发展 企业未来发展 人才效率提高 满足与平衡 规划 起点和依据 人力资源规划的作用 2015-5-211、外部环境在变化：如国家退休年龄政策、观念变化影响流动性、技术上的变化（成员或培训）。 2、组织内常出现职位空缺现象：小企业可到时补上，但大企业因分工细，新员工适应期长、空额数量多，应先做HRP。 3、若匆忙招聘大量员工：易降低标准，若招很多单身或易迁徒年轻员工，又易流动，所以应进行HRP。 4、规划有助于减小未来的不确定性:没有计划，HR活动就是一个大杂会。没有规划与计划，企业目标易被遗忘，就不明确干啥。 5、优化人员结构 6、营造新的企业文化 1、 适合做规划的机会 2015-5-212、人力资源规划的原则 2015-5-211、确保人力资源需求的原则； 2、内外部环境相适应的原则； 3、与战略目标相适应的原则； 4、保持适度流动性的原则。 人力资源规划的基本原则 2、 人力资源规划的基本原则 1、确保人力资源需求的原则； 对人员的流入分析、流出预测、人力资源供给状况分析、人员流动的损益分析等 案例：河南三百六（360）信息技术有限公司 2015-5-21人力资源的供给保障问题是人员规划中应解决的核心问题。 2、 人力资源规划的基本原则 2、内外部环境相适应的原则 河南锐之旗（百度）信息技术有限公司 2015-5-21规划要保障未来，要有前瞻性。 2、 人力资源规划的基本原则 3、与战略目标相适应的原则； 人员规划要服从公司的企业整体发展战略的需求目标 2015-5-212、 避免出现闭门造车和与行销运营脱节的现象 人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力： 1、将人力资源管理与公司战略紧密相连； 2、分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 3、提高人力资源费用使用的经济性； 人力资源规划是连接战略规划和公司业绩的必由之路,包括员工队伍规划和人力资源管理规划两个部分， 人力资源规划的基本原则 4、保持适度流动性的原则。 案例: 胖东来商贸集团有限公司 2015-5-21流动性过高，造成人力资本的损耗，增大经营成本。 流动性过低，降低了员工的积极性和创造性 2、 2015-5-213、人力资源规划的程序 人力资源规划的程序 P96-100 2015-5-211、诊断和评价现有的人力资源状况 （1）清晰企业自身人力资源的家底（2）明确企业的人力资源结构是否合理（3）运用评价中心或其他测评技术对重点 人员（或全体员工）进行评估（4）对企业内部人力资源状况进行总体或 分类统计 3、 企业人力资源结构诊断的模型 2015-5-213、 人力资源规划的程序 P96-100 2、调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息； 2015-5-21自身因素 外部因素 3、 法律因素：劳动就业制度、工时制度、最低工资标准、职业卫生、劳动保护、安全生产等。 人力资源规划的影响因素P96-100 2015-5-213、 我们基于以下信息进行人力资源规划 2015-5-21收集、分析内部欧亿·体育（中国）有限公司 访谈人力资源部 与欧亿·体育（中国）有限公司最佳实践进行比照 收集公司战略规划、业绩目标和预算 收集员工队伍信息 收集人力资源管理制度、流程 3、 人员分析 2015-5-21人才招聘 冗员淘汰 员工数量 员工结构 员工费用 员工技能 人才流失 企业员工 员工队伍分析主要包括以下五个方面：员工数量、员工结构、员工费用、员工 技能、员工流动性（含员工招聘、人才流失和冗员淘汰）。 3、 人员分析 2015-5-21人员现状 离职人员 人员总量预测 退休人员 人员内部流动 招聘人员 数量 冗余人员 数量 对比 淘汰人员 3、