班组建设是实现基层一线职工自我管理、自我完善、自我提高的有效途径。做好标准化班组建设工作，对于夯实企业管理基础，增强企业凝聚力和执行力，促进企业发展具有重要的意义。

2013年，中国核燃料有限公司对成员单位加强班组建设提出了新要求，力争用3年时间，使班组建设各项工作达到制度化、规范化、标准化；培养一批作风过硬、技能优秀、业绩突出的班组长；提高班组员工队伍的思想道德素质和职业技能水平；达到管理高效、执行有力、关系和谐的班组建设新水平。兰铀公司为实现这一目标，在对公司班组管理现状进行系统梳理的基础上，结合中国核燃料有限公司对班组管理考核标准，研究编制了《中核兰州铀浓缩有限公司标准化班组建设手册》。

2013年9月上旬，遵照公司统一工作要求，职工医院在公司标准化班组建设手册的框架内，编制了《中核兰州铀浓缩有限公司职工医院外科护理组标准化班组建设手册》。

在《中核兰州铀浓缩有限公司职工医院外科护理组标准化班组建设手册》中，将公司当前开展的精益管理、绩效管理和改善提案等活动有效地融入到班组具体工作中，同时将各项专业管理的基本内容和要求延伸到班组的日常工作中，不断丰富完善了班组活动内容和达标项目。为增强手册的实用性，在手册编制过程中增加了相关班组管理基础知识内容，以帮助职工更好地学习和掌握标准化班组建设相关知识，便于班组管理工作的开展和实际应用。

希望职工医院外科护理组在标准化班组建设达标过程中，认真学习、应用《中核兰州铀浓缩有限公司职工医院外科护理组标准化班组建设手册》内容，并结合本部门、本班组实际，在确保各项达标考核指标完成的基础上，以点带面，突出特色，促进班组管理水平不断提升。

中核兰州铀浓缩有限公司职工医院标准化班组建设办公室

职工医院外科护理组简介

我院外科始建于1958年，包括普外科、腹腔镜中心、泌尿外科、肛肠外科、创伤骨科、神经外科、脊柱外科、胸外科8个专业组，医护人员共计有25人，其中护理人员14人，副主任护师1人，主管护师5人，护师6人，护士2人。科室技术力量雄厚，服务水平高超。设有病床50张，并设有重症监护病房（ICU），可满足各类伤病员的住院需求。科室常年与兰州军区总院、兰大一院、兰大二院、省人民医院、省肿瘤医院、三爱堂医院等多家三级医院的一流科室进行学术交流，不断提高技术水平。拥有腹腔镜，肠镜，胆道镜，手术显微镜，床头X光机，意大利GMM型C形臂X线机，德国Wolf关节镜，髋、膝关节置换器械，普外科手术器械，脊柱手术器械，各种骨折内固定器械，开颅手术器械，开胸手术器械，多功能电钻，多功能心电监护仪，无创呼吸机等先进设备，为各种患者救治及手术提供了有力保障。

外科护理组全体人员牢固树立以患者为中心，全心全意为病人服务的思想，对病人服务热情周到，24小时接诊，以爱心、热心、责任心对待每一个病人，开展了多项新业务新技术，有效促进护理质量的提升；在厂部举行的技术比武中多人多次获奖，多人荣获我院星级护士称号。外科护理组为兰州市优质护理示范病房，2人荣获兰州市卫生系统先进工作者称号。在国家及省部级发表论文10余篇。护理工作出色，深受患者的信任和满意。

目 录
一、外科护理组标准化班组建设指导思想5
二、外科护理组标准化班组建设目标任务5
三、外科护理组组织建设…5
四、外科护理组管理基本制度……8
五、外科护理业务管理……9
六、外科护理安全管理 …10
七、外科护理质量管理 …13
八、外科护理设备管理和TPM实施15
九、外科护理组成本精益管理……16
十、外科护理组现场6S精益管理 17
十一、外科护理组绩效管理18
十二、外科护理组人力资源管理…20
十三、外科护理组培训工作21
十四、外科护理组职工小家建设…22
附件1、班组原始记录规范要求及活动规定……24
附件2、外科护理组6S精益管理验收检查标准 27
附件3、五〇四医院住院患者坠床、跌倒报告单28
附件4、五〇四医院预防患者坠床、跌倒告知书29
附件5、五〇四医院患者坠床、跌倒危险因素评估单…30
附件6、五〇四医院出入量记录单31
附件7、五〇四医院护理监测记录单（外科系）…32
附件8、五〇四医院患者及家属告知书…33
附件9、五〇四医院神经外科病情观察记录单…34
附件10、五〇四医院危重患者护理记录单……35
附件11、五〇四医院病人压疮风险评估表 ……36
附件12、五〇四医院病人健康教育宣教单（外科系）…37
附件13、外科护理站定置图 ……38

一、外科护理组标准化班组建设指导思想
按照中核兰铀公司推进标准化班组建设的工作要求，职工医院外科护理组将以建立执行各项规章制度为基础，以精益管理为抓手，以绩效管理为推进手段，以提高医院经济效益为中心，通过推进外科标准化班组建设，提高职工整体素质，夯实班组管理基础，提升班组管理水平，打造学习能力强、创新能力强、改善能力强、工作能力强的班组团队，建立具有医院特色的班组建设体系。

二、外科护理组标准化班组建设目标任务
在总公司标准化班组建设方针指导下，按院部院领导统一要求，通过班组自身努力，使外科护理组建设各项工作达到制度化、规范化、标准化；班组长达到业务强、技术精、会管理；班组长岗位评价合格率100%。以外科班组为核心打造改善平台，通过持续开展改善活动，使班组参与改善率100%；将班组打造成为有改善医疗服务意识、会改善医护工作方法、创改善业绩的平台，筑牢精益管理基石，形成精益管理模式；建成一个爱岗敬业、遵章守纪、业务技能高、工作作风扎实的外科标准化班组队伍。

三、外科护理组组织建设
㈠组织领导：
医院标准化班组建设领导小组：
组长：朱松海
副组长：石跃川
成员：刘维、许强、郝小平、张兰凤、刘学龙
下设医院标准化班组建设办公室：
主任：石跃川
成员：许强、郝小平、张兰凤、刘学龙、黄苏敏（联络员）
㈡外科护理组的设立：
1.班组负责人：
班组长：刘惠勤 董平英
工会小组长：沈彩萍
2.班组成员及相应职责：
姓名
学历
政治面貌
年龄
岗位
职称
职责

刘惠勤
本科
党员
38
护理
副主任护师
班组长