人力资源管理逐渐成为企业竞争和发展的重要优势,越来越多的中国企业借鉴国外先
进企业的人力资源管理模式,制定人力资源战略规划。战略性人力资源规划的实施,
不仅能有效促进企业的战略实施与组织变革,而且有助于企业赢得客户、赢得市场,
在企业的长期规划和持续性发展中起到关键性作用。CX集团是一家以煤炭生产、经
营为基础,集煤矿、铁矿、煤化工、新能源、金融等多元发展的综合矿产类现代化企
业集团。其总部设在济南市,核心企业山东HD煤业有限公司位于山东省宁阳县,2000
年成立,其前身是成立于1970年的菏泽地区MZ煤矿。2010年山东CX矿业、山东
HD煤业、HY创投、新疆TD矿业、新疆DB矿业、CX新能源等企业联合重组成立
了 CX矿业集团。公司在册职工1201人,其中专业技术人员97人

在此背景下,本文在对人力资源规划相关理论和已有文献回顾梳理的基础上,对
CX集团人力资源的现状进行分析评价,运用科学合理的理论方法对CX集团人力资
源战略规划进行探讨,全文共分为六个章节:第1章是绪论,主要交代本文研究的背
景与意义、研究思路与研究框架、研究方法和主要创新点等。第2章主要内容为相关
理论与文献综述,对本文研究过程中所涉及的理论进行梳理归纳,同时回顾已有的相
关文献并进行评述。第3章内容为CX集团人力资源现状分析,主要在阐述CX集团
简介、发展战略以及人力资源现状等基本信息的基础上,通过问卷调查和实地调研发
现CX集团人力资源管理存在的问题包括:对人力资源规划缺乏科学认识,人力资源
战略缺失;相关体制建设不健全;绩效管理和薪酬制度存在缺陷;人力资源管理对员
工职业生涯规划重视不足,员工流动比较频繁。第4章为本文的主体部分,通过相应
方法对CX集团人力资源管理的需求供给做出预测,确定了 CX集团人力资源规划的
原则与目标,并在此基础上从人力资源数量规划、人力资源素质与结构规划、人力资
源关键人才建设计划和人力资源规划评估和调整机制几个方面制定了 CX集团人力
资源战略规划方案。第5章内容主要在对CX集团人力资源规划方案制定与实施的基
础上,讨论了 CX集团人力资源的规划方案实施的保障措施,主要包括强化人力资源
管理理念、加强组织保障、完善人力资源管理信息系统、完善绩效管理体系、建立基
山东大学硕士学位论文
于能力素质模型的人才培养体系和建立员工职业生涯管理与开发制度等。第6章为研
究结论与展望,归纳总结本文研究主要结论,并对未来的研究方向和课题进行展望

本文的研究对CX集团完善人力资源管理,保持企业健康发展获得持续竞争优势
有很大的促进作用,具有一定的实践意义。同时本文的研究结论对于同欧亿·体育（中国）有限公司和同规模
的其他企业人力资源管理和人力资源规划制定也具有一定参考价值

关键词:CX集团;人力资源规划;保障措施
第1章绪论
1.1研究背景与研究意义
1.1.1研究背景
在我国加入WTO多年以来,经济发展各项指标都有大幅度的提高,我国的经济
也随着经济全球化的浪潮稳中有升,不过在发展的同时,我国经济中的一些弊端和不
足之处更是被放大的很多倍。这对于庞大的企业集团来说既是机遇,也是挑战。成熟
的情况下,在中国特色化经济发展背景下发展起来的企业集团,都先后经历企业集团
横向联合、企业集团的形成与发展等几个成长发展阶段后,企业集团内部的联合程度
和范围也发生了巨大的变化,慢慢在实践中找到了属于自己的发展模式。企业集团内
部组织由松散化向紧凑化过度,生产经营方式也由横向联合趋向纵向联合,由单一化
生产逐步变为多元化经营

.,
随着经济一体化进程加快,我国企业面临的市场越来越复杂,竞争也愈加激烈

人力资源管理逐渐成为企业竞争和发展的重要优势,相比于早期企业仅仅把人力资源
规划作为一项单独的区别于其他有关的人力管理方面的职能,企业需要加以改进的地
方是把人力资源管理与人力资源战略规划联系起来,使人力资源管理战略规划成为企
业整体战略框架中的一部分。但是,在人力资源规划过程中,管理者由于理论和实践
等多方面的原因,在人力资源规划的制定与执行过程中,普遍存在许多困惑和无奈,
使得人力资源规划的发展存在限制性的瓶颈。很多企业发展到一定程度时,都是因为
在进行规划时的些许不当行为方式,导致了企业集团管理结构失衡、人才配备机制落
后、企业发展得不到人才保障、发展动力不足等问题,从而阻碍了企业的发展,往往
错过发展的黄金时期

CX集团是一家以煤炭生产、经营为基础,集煤矿、铁矿、煤化工、新能源、金
融等多元发展的综合矿产类现代化企业集团。其总部设在济南市,骨干企业山东HD
煤业有限公司位于山东省宁阳县,2000年成立,其前身是成立于1970年的荷泽地区
MZ煤矿。2010年山东CX矿业、山东HD煤业、HY创投、新疆TD矿业、新疆DB
矿业、CX新能源等企业联合重组成立了 CX矿业集团。公司在册职工1201人,其中
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