主要生产汽车环境控制系统、底盘系统、转向系统、安全系统、发动机附件系
统等汽车零部件产品，配套能力超过 100 万辆份。主要为一汽集团、大众、通
用、宝马等品牌的乘用车和商用车提供配套业务。下属全资子公司、分公司、
控股合资公司，参股合资公司共计 30 家，有员工 11,000 人。集团公司的运营及
未来发展需要有充足的人才作为保障。现有的人才梯度不够，后备人才匮乏，
无法满足公司中长期发展的需要。后备人才队伍建设成为亟待解决的课题。

本文将该企业后备人才体系建设中存在的问题作为研究的对象，从该企业
的中长期战略规划入手，以目前先进的后备人才管理新研究、新理论、新方法
为依据，结合该企业的具体情况，设计出相应的后备人才体系建设的优化方案，
提高企业在后备人才管理方面的科学性和可操作性，提高企业在后备人才的选
拔、发展、任用方面的管理水平，建立一支高素质的后备人才队伍，提高企业
应对复杂的内外部环境变化的能力，提高企业的核心竞争力。

对于该公司在后备人才体系建设方面存在的问题，分析研究其公司总体发
展战略和与之相配合的人力资源战略是十分必要的。人才，尤其是后备人才匮
乏将严重影响企业未来的健康、可持续发展。后备人才体系建设在整个人力资
源管理中占据着十分重要的地位，其管理水平的高低，将直接影响企业战略的
实施效果。后备人才体系建设本身就是企业战略规划的一个重要组成部分。同
时又是一个复杂的管理过程，这一过程旨在建立一个体系，使员工个人发展的
诉求与企业发展的目标保持一致，使员工的思想和行为方式与企业发展要求保
持一致。后备人才体系建设对建立一个高绩效的组织以适应激烈的市场竞争和
不断变化的市场环境具有重要的意义
本文首先通过对富奥集团现有后备人才队伍构成；现行的后备人才选拔、发展、
任用程序等方面进行调查研究，找出了该企业在后备人才体系建设中存
在的各种问题。然后利用现代人才体系建设的先进理论，结合该公司实际情况，
采用文献分析法、实证研究分析法，对其后备人才体系建设中存在的问题进行
分析，以找出各种问题产生的原因。并对该企业存在的问题，从公司战略规划
解析、人力资源规划、后备人才的识别与甄选、选拔与任用、后备人才动态管
理等几个方面入手，针对该公司目前所存在的问题，探索并制定出一套与企业
发展相适应的后备人才体系建设的优化方案进行优化设计，制定了科学、合理
的后备人才体系方案。最后根据优化方案，系统的运用先进的现代科学管理理
论，对该企业的后备人次体系进行升级，提高该企业后备人才管理的水平，提
升后备人才队伍质量，并针对方案实施过程中易出现的问题，提出对应的保障
措施。

关键词：
后备人才体系，人才管理，人力资源规划

第 1 章 绪论
1.1 研究背景
当今社会人才则是企业保持有效运行和健康发展的重要核心，同时是企业核
心竞争力的重要组成部分。改革开放以来，中国经济发展迅速，高度市场化导
致竞争不断加剧。为了在日益激烈的竞争处于优势地位，打造核心竞争力是所
有企业的首要战略目标。企业核心竞争力本质上是战略、人才、技术、管理的
综合实力的体现，其中人才优势是打造企业核心竞争力的关键环节。

企业的总体战略规划决定了人力资源战略。基于总体战略的人力资源战略和
具体的各项业务流程，企业设置了相应的组织结构进而产生了相应的岗位设置。

企业所需要的人才不是孤立存在的，而是对应关键岗位而言的。能够满足关键
岗位各项要求（既具备相应的能力素质）而且能够在这些岗位上持续贡献稳定
绩效、为企业创造价值的员工才是企业所需要的人才。

虽然大部分企业都已经认识到了人才的重要性，但如何建立起人才体系，能
够有效的识别人才、培育人才、以及使用人才却是所有企业都需要认真研究的
课题。面对瞬息万变的市场环境变化，为了持续稳定的发展，企业都会制定中
长期发展战略。中长期发展战略的核心内容之一就是在未来特定的一段时间内
企业需要那些关键岗位，以及需要什么样的人才到这些岗位上去任职，去执行
企业的战略计划。为了确保在将来的某一时期有合适的人到企业需要的关键岗
位上去工作，企业一般都会从内部发掘具备潜力的员工，对其进行必要的培育，
为未来的关键岗位储备人才。这一过程就是后备人才体系建设。

1.2 研究意义
由于后备人才体系建设主要是为未来储备人才，其核心目标是为企业的中长
期战略规划服务的。企业通常会通过外部引进和内部培养两种途径获取有利于
企业发展的人才。外部引进人才的优势在于能够使企业迅速获得所需要的成熟