摘 要
大庆油田物资公司作为中国最大型石油企业的物资供应系统，伴随着大庆
油田走过了50多年的光辉历程。随着我国加入WTO以来，物流欧亿·体育（中国）有限公司发展迅速，石
油物流企业已不能适应国际、国内新形势的现代物流管理模式，为了改变传统
物流企业的运作模式，为推进结构调整，发展接续产业，寻求新的利润增长点，
实现可持续发展，如何向现代物流企业发展研究必将成为企业目前面临的首要
问题。本文通过对现代物流理论研究的基础上，结合大庆市和管理局的实际情
况，对大庆油田物资公司发展现代物流企业的可行性进行了分析研究，这对大
庆油田物资公司大力推进物流产业，降低物流成本、加速资金周转、提高资源
利用效率、扩大劳动就业，以及促进区域经济可持续发展，推进大庆建设和融
入经济全球化，都具有十分重要的现实意义。

本文首先从大庆油田物流欧亿·体育（中国）有限公司面临的问题入手，阐述物流最基本的概念以
及其演化和发展，着重分析比较传统物流与现代物流的差别，指出现代物流的
发展趋势、基本特征和优势。继而结合现代物流战略的理论，对大庆地区的物
流现状，尤其是现阶段的物流需求和供给情况进行全面描述和分析，在此基础
上，明确提出大庆油田物资公司现代物流发展战略。

关键词：大庆油田 大型国企 物资公司 现代物流 发展战略第一章 绪论
1.1 研究背景和意义
在经济日益全球化的今天，现代物流作为一种先进的组织方式和管理理念，已成
为企业降本增效、提高核心竞争力的重要手段。现代物流业的发展水平已成为衡量一
个国家综合国力的重要手段。2012 年 1 至 11 月社会物流总额为 163.4 万亿元，按可
比价格计算，同比增长 9.7%，增幅比 1-10 月提高 0.1 个百分点。在社会物流总额中，
工业品物流总额为 149.4 万亿元，按可比价格计算，同比增长 10%。在外部需求改
善和国家稳定外贸措施的共同作用下，进口货物物流增长保持稳定，1-11 月进口货
物物流总额为 10.5 万亿元，按可比价格计算，同比增长 6.6%。单位与居民物品物流
总额以及再生资源物流总额，按可比价格计算，同比分别增长 19.8%和 13.4%，继
续保持快速增长，中国物流业在发展已逐渐成为国民经济中的重要产业。

一直以来，油田企业物流虽然得到企业领导层的关注，但只是以保障油田产能建
设的生产辅助企业。我国加入 WTO 后，我国物流企业尤其是油田物流企业开始关注
物流管理。通过实践得出，加强物流管理是提高企业利润源泉的有效途径，是企业提
升核心竞争力的迫切需求。作为大庆这个中国最大型石油企业的物资供应系统的大庆
油田物资公司，伴随着大庆油田走过了 50 多年的光辉历程。现在，为更好的服务于
油田开发建设的物资需求，每年采购近 300 亿元物资，从物流总量上讲物流需求非
常巨大。所以大庆油田物资公司不仅承担着保质保量及时地供应企业生产建设的重
任，而且还要降低采购成本、减少流动资金占用等重要职能，处于整个油田物资供应
结算的主渠道，生产准备的前端，对提高油田企业竞争能力有重要帮助。大庆油田物
资公司作为大庆油田企业物流欧亿·体育（中国）有限公司的主体，决定着整个大庆地区的物流能力和欧亿·体育（中国）有限公司水
平，只有转变发展战略，推行服务文化，压缩物流成本，提高运行效率，激发核心竞
争能力，才能使其在未来烈的竞争中占得先机。所以构建大庆油田现代物流体系，加
快油田物流的发展，有利于推动石油产业的发展。

本文以大庆油田物资公司为研究对象，阐述了大庆油田物资公司向现代物流企业
转型的可行性，分析了大庆油田物资公司发展现代物流的必要性，并结合大庆油田的
特点，阐述大庆油田物资公司现代物流发展战略，最后为加快现代物流发展的保障措
施提出可供借鉴的策略及研究方法。

1.2 研究的思路及内容
本文的目的是：通过对大庆油田目前物流业务现状和发展进行全面分析，阐明大
庆油田发展现代物流的客观和必要性，并结合物资公司实际情况，制定相应的发展战