目录
第一章、投标 1
1.1适用范围 1
1.2部门组织结构 1
1.3工作流程 1
第二章招标管理办法 5
2.1目的 5
2.2适用范围及组织原则 5
2.3招标工作职责 5
2.4工作程序 6
第三章、结算编制及审批管理 8
3.1目的 8
3.2适用范围 8
3.3术语和定义 8
3.4合约部职责权限 8
3.5工作程序 8
3.6结算过程中应注意以下事项： 9
3.7合约部在完成审核工作后应编制审核报告书，主要内容应包括： 10
3.8工程结算分析 10
第四章合同 11
4.1目的 11
4.2适用范围 11
4.3合约部职责 11
4.4合同的签订 13
4.5合同的内容 13
第一章、投标
1.1适用范围
本管理办法适用于公司对外的所有投标活动（政府投标及其他渠道投标）。对于投标工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。
1.2部门组织结构
1.3工作流程
投标工作投标项目负责人进行组织与策划，首先由市场业务人员将各项项目信息进行汇总并进行筛选，将对口的项目进行立项，报公司领导批准后进行立项审批投标。开始进行投标工作后工作流程必须经历如下阶段：
1、市场前期，合约部根据市场规划进行桩基项目的跟踪，了解市场动态，关注各类招标信息。
2、投标项目的建立?
接到投标邀请书/资格预审公告后，合约部负责了解招标项目的具体情况，填写新增项目通知，内容包括：拟投标项目概况、项目跟踪情况、我公司在该项目中的优势，给定项目编号，经销售部责任人签字后，报公司领导审批。然后将新增项目通知发至财务部，关于此项投标的所有费用均纳入该项目。需参加的投标项目由合约部（或通知财务部）安排招标文件/资格预审文件的购买。
3、需财务部办理内容?
合约部在取得招标文件2天内，根据招标文件要求，把需财务部办理内容按财务部要求时间和文件要求交给财务部，财务部在规定的时间内完成相关工作：?
投标保证金。
银行资信证明、公司资信证明。
银行查证证明。
公司财务状况。
审计报告。
4、投标工作会议
由投标项目负责人组织整个投标过程。
5、招标会议
在各相关人员接到招标文件四天内组织会议，内容包括： 由投标项目负责人对招标项目做重要说明。明确投标项目的时间安排。明确投标项目负责人、投标授权人并确定投标原则。 明确投标项目经理、项目总工等主要人员的选择。 确定投标项目编制人员、审查审核人员及相关职责。 技术重点、难点问题的讨论。确定技术文件的完成时间。
6、其它要求
如需参加标前会议和现场考察，由合约部经理负责安排。 投标项目负责人负责收集各系统需澄清的问题，包括：商务和技术问题，汇总后向招标单位发传真，并追踪确认招标单位的回复。招标单位发来的标前会议纪要、补遗书、澄清文件等，由投标项目负责人负责发放到相关人员手中，保证相关人员手中文件的有效性。
7、商务文件
投标项目负责人负责依据招标文件，并认真进行市场询价，制作商务文件，包括：授权书及其公证、公司资格文件及投标其他表格和相关文件。投标项目负责人依据招标文件，准备资信证明、财务状况表等文件，将时间、特殊内容要求等告知资金财务部。如投标以联营体方式，由投标项目负责人负责： 与联营体方联络，并保存相关往来文件。负责联合投标协议书的草拟。投标系统工程师完成产品授权书、资格证明、公司资质、检测报告、产品样本等欧亿·体育（中国）有限公司的索取工作，进行汇总并附目录。