人力资源管理制度

目录
一、总则 2
二、策划 2
（一）管理部门 2
（二）策划流程 2
（三）人才理念 2
三、招聘管理 3
（一）招聘类型 3
（二）招聘工作流程 3
四、入职管理 4
（一）入职手续 4
（二）岗前培训 5
五、档案管理 5
（一）员工档案类型 5
（二）员工档案管理程序 6
六、培训管理 6
（一）培训类型 6
（二）培训方式 7
（三）培训工作流程 7
七、使用管理 7
八、考核管理 8
（一）考核方式 8
（二）考核标准 8
九、离职管理 9
（一）辞职管理 9
（二）辞退管理 10
（三）工作交接管理 12
（四）离职考核管理 12
（五）离职费用结算 12
十、其他 13

一、总则
为使本公司人力资源管理规范化、制度化，进一步优化人才结构，合理配置人力资源，提高公司员工整体素质和工作效率，根据国家政策及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。

二、策划
（一）管理部门
公司设置企管部作为公司人力资源工作的日常管理部门，负责人力资源六大模块的管理实施，建立健全公司人力资源管理制度和人才管理体系。实现人力资源最大化、合理化的利用。

（二）策划流程
企管部根据公司运营体系搭建公司组织架构、明确岗位职责和人员编制，并据此开展人员的招聘、入职管理、培训、使用、考核、离职等管理工作。

（三）人才理念
选人理念：以德为本，德才兼备；不求最好，但求合适。

用人理念：适岗适人，以尽其才；合理流动，以尽其志。

育人理念：立其志，诚其意；正其心，练其能。

留人理念：志同道合，奖惩合理；和谐相处，共图大业。

三、招聘管理
（一）招聘类型
1、内部招聘：①内部调配；②内部员工介绍；
2、外部招聘：①亲戚朋友及各界人士介绍；②招聘会招聘；
③网络招聘；④社会培训机构、学校等招聘
（二）招聘工作流程
1、提出招聘需求：
各部门根据公司发展或人员流动情况提出部门人员需求，提交至企管部汇总，企管部根据具体需求发布招聘信息进行招聘和人员储备。

2、招聘实施：
(1)内部调配：
由企管部提供符合岗位要求的候选人名单（或由用人部门提名）并拟定调配方案，经总经理确认后，与员工本人、用人部门和员工原在部门进行充分沟通达成一致意见后实施调配。

(2)外部招聘（内部员工介绍同样适用）：
①企管部根据需求发布招聘信息，收集应聘人员的欧亿·体育（中国）有限公司并进行筛选；
②企管部确定面试时间、地点，并通知应聘人员。

③应聘人员面试时需提供毕业证、身份证等相关证件的复印件，并填写公司《应聘登记表》。

④企管部负责第一轮面试，面试内容主要包括应聘人员的个人基本情况及工作经历。

⑤企管部将选拔出合适的应聘人员提交总经理进行第二轮面试。

⑥通过面试，符合岗位要求的应聘人员，由企管部安排上岗时间并做好入职前准备工作。

⑦内部员工介绍的新员工，一经公司面试合格录用并签订劳动合同后给以介绍人100元奖励，新员工签订劳动合同并干满1年的，再给以介绍人100元奖励。奖励统一在每年的年底进行兑现。

四、入职管理
（一）入职手续
1、新员工入职需按照公司规定办理入职手续，填写《劳动协议书（试用期）》、《员工保密协议》、《保证书》、《安全卫生质量责任状》等欧亿·体育（中国）有限公司，并留存身份证复印件。

2、新员工入职的试用期根据岗位及人员的不同，一般为1-3个月，对于试用期满未能及时转正签订劳动合同的，试用