深圳市旭辉塑胶模具有限公司 管理执行力培训 刘茂君编写 2011-05-30 执行力，向管理要结果。 每一位管理人员都是执行者。 每一位管理人员都应该为结果负责。 确定目标---需坚持以事实为基础（我们存在什么问题， 需要改进点在哪里？）---事实应以同欧亿·体育（中国）有限公司优秀公司相比较，我们要如何 超越他们？---目标是有阶段性和挑战性。没有目标的执行是 肓目的。 制定计划或方案---根据目标，制定出执行计划和方案，明确责任 人员、实施细节、控制方法及预期时间等。 行动，不要等待 ---只有行动才能有结果，哪怕是错误的结果，但至少知道错在哪里，下次该怎么做了，但是等待却不可能有结果。 找对人手，用对方法 ---一项工作不是所有人都能做，找最适合的人做（并不一定要最能干的人做或最听话的人做）。---方法得当事半功倍。---执行是需要按既定的方案去实施，而不是按各 自意愿去做。 过程监督 ---放权不等于放弃，所以任何事都需要监督。 ---监督应在做的过程中实施，其所采用的方法和进度是否与计划方案一致。（如过程参数控制） 一个好的过程才有可能得到好的结果，一个错误或失控的过程肯定得不到好的结果。 结果检查 ---对所做的结果实施验证，确认其是否达到 预期要求的效果（目标）。 ---检查不能走马观花或仅限于形式。 ---对结果未能达标的应有分析报告，追根究 底，并提出新的纠正措施。 认真第一，聪明第二 ---光有聪明的头脑不去做等于零，再笨 的人只要用心认真地去干，结果一定 比前者好。 对做得好的实行嘉奖，差的处罚（奖罚分明） ---对做得好的不予以嘉奖，将会使其失去工作 热情。 ---对做得不好的不予处罚，会使让做得好的人 觉得不公平，懒的人会更懒。 提升员工的工作能力和素质 ---授其以鱼，可饱其日；授其以渔，则可饱其 一生。---管理不要仅仅限于命令式，从长远考虑，授 其方法及观念意识，方能使其得以全面的提 升。 坚持到底---再有效的方案也需要不断坚持，否则前 面的功夫就是白做。 ---坚持到底就会胜利。