华彩咨询集团执行董事、总裁；中国首席母子公司管控
专家，同时兼任中石油集团、中粮集团、中移动集团、中
集集团、华润集团、沙钢集团、华立集团、广厦控股、紫
江集团的战略顾问，以及清华大学、北京大学、复旦大学、
上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。

《咨询的力量》、《总裁制造》、《母子公司管控》、
《国家管控》、《组织智商》等专著。

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白万纲
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我们的目的
理解治理内核
明晰管控规律
洞悉风险来源
洞察管控运作
驱除管控障碍
管控风险危害
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关于集团型公司
企业集团是建立在企业法人股份制基础上，以一家实力雄厚
的大企业为核心，通过控股、参股等资本纽带联结组成的，
多层次、多法人的企业联合体

集团有三种核心功能使得竞争力巨大
1，资本放大功能－－多层次控股及资本运作
2，协同，共享及内部交易－－，整体战，超限战
3，通过投资及产业组合抵御风险－－组合及均衡

集团有几个最大的软肋
1，风险越来越大（速度慢下来更危险）
2，信息黑洞越来越多
3，管理越来越复杂
集团型公司既是利润之源，也可能是风险之源
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真正的集团企业不是堆出来的
多体的有机整合：母公司异化，
横向管理体系，子公司异化
单体的物理整合：个数积累，
功能叠加，分层分类
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在子公司之上构筑集团总部，尤其要注意管控体系的搭建。

一般而言，物理整合的集团相对风险较大！