中国海参产业的可持续发展,除了全产业链各个环节上的企业共同营造良好的产业

环境,加强基础研究和提升技术水平之外,关注海参产业人力资源的开发利用,是实现

木土海参产业从区域性产业向全国性产业升级的核心动力,也是中国海参产业走向规

范、可持续发展的必经之路。而人力资源的幵发,离不开合理的企业制度的有效支撑。

企业和产品的地位,需要一系列具体的绩效目标标准来体现;产品标准化也需要具体的

绩效标准来严格衡量把控;人才激励战略更是离不幵绩效考核来提供激励的有效依据,

由此可见,要提高我国海参企业的核心竞争力,促进海参产业的可持续发展,绩效考核

体系的建立,是必不可少的重要一环。本文将为海参企业建立起一套行之有效的绩效考

评体系,以促进企业绩效的提高和企业的可持续发展。

本文在对绩效管理理论进行深入探讨的基础上,分析了大连长生岛海参集团的绩效

考核指标体系的现状和绩效管理中存在的问题。针对现阶段出现的问题,结合公司的战

略目标,组织结构,以及具体每个岗位的具体工作分析,重新幵发了大连长生岛海参集

团的绩效考核指标体系。根据不同岗位的特点,分别对公司的技术人员、管理人员、销

售人员、生产人员设计出不同的考核指标和量表,其中因为管理人员作为职能部门的特

殊性,分别对部门和员工个人两个层面进行考评,并设计出针对所有员工的工作态度考

评量表,并制定出具体的考评体系实施细则以及考核结果的应用方案。

本文的最后部分,对保证大连长生岛海参集团的绩效考核指标体系有效实施的保障

措施提出了几点建议,并通过考核体系的实际运行,评估了该绩效管理体系的效果。

实践发现,该体系能够有效降低公司成本,提高利润,并能有效提高管理人员的工

作能力以及员工的满意度,为大连长生岛海参集团人力资源管理的完善和提升以及战略

目标的实现提供了有力支持,对于大连长生岛海参集团的长远发展有着实际的重要意

义。该研究对其他的养殖产业和生物研发销售产业也有一定的借鉴意义。

关键词:绩效;绩效管理;绩效考核指标体系;应用研究

1绪论

1 ■ 1研究背景

从20世纪九十年代中期幵始,我国便兴起了海参养殖热,大批资金投入这块领域,

推动了海参产业的增长。而其中的代表就是“连参”和“鲁参”。大连海参无论是从养殖规

模还是市场化程度,都领先于国内其他区域。短短十年,相比其他产业来说,海参从无

人问津到灸手可热,消费量节节攀升。就目前中国海参产业的发展现状分析,主要呈现

出以下的趋势:

(1)养殖海域范围不断扩大,从适合海参生长的勸海、黄海海域,延伸到东海、

南海海域;

(2)海参消费量逐年增大,海参产业的产值不断刷新纪录;但是随着进入门坎的

降低,产业价值逐步出现瓶颈;

(3)加入养殖、加工、运营的企业和投机者越来越多,海参产业的集中度进一步

降低,规模以上的企业或全国性的品牌凤毛麟角;

(4)海参粗加工阶段依然持续,新技术、新产品、新标准的推动和产品升级,品

牌化运营停留在初级阶段,严重影响海参产品价值的体现,制约产业成长;

(5)大量的中小企业和海参运营商,利用对消费者的信息不对称,无序竞争,以

价格为销售利器;价格战背后,隐藏着大量掺假、加盐加糖或以次充好的投机行为;

(6)海参品牌化运营的层次和水平极低,产品品种单一,消费理念落后,销售方

式单调,广告宣传俗套的现象严重影响海参产品的个性化。

对于中国海参产业出现的以上问题,究其根本,就是要提高海参产业的核心竞争力。

中国海参产业的竞争力有两层涵义,一是指海参养殖地区产业持续获得高生产力水平的

能力,这是正在兴起的海参养殖热潮而言的;二是指各省份区域的海参产业在国内或各

个地区之间相比较的市场占有能力和盈利能力。而第二点对于海参产业的企业来说,则

尤为重要。

依照迈克尔波特的钻石模型进行研究,中国海参的产业竞争力,主要由以下要素

构成。市场占据能力和市场占有率是产业竞争力的核心要素。产业环境、产业组织制度

和产业规模是第二层次,它们共同决定中国海参的市场占据能力和市场占有率。其中产

业规模是决定性的因素,它在很大的程度上决定了中国海参竞争力的强弱。产业组织制

度是指中国海参产业内企业的聚合组织化程度和有机程度反映出来的产业整体运营能

量;产业发展环境是所有影响中国海参产业竞争力的外部因素综合,包括市场环境,品

-1 -