生产流程是制造型企业至关重要的一个组成部分。因此,当一个制造型企业需要进

行发展改进时,对企业的生产现状做价值流图分析,发现企业的增值部分,从而优化生

产流程就是一种必要的手段和有效的措施。为了使企业在市场中保持良好的竞争力,对

于生产流程的优化是需要持续不断进行的。

W公司为某集团公司于2007年在中国大陆投资建立的一家生产自有品牌的化妆品

台资企业。该集团在中国大陆发展前十年,凭借其稳定的内在产品质量,良好的品牌形

象、优秀的销售策略及化妆品欧亿·体育（中国）有限公司市场越来越大,对公司内部管理提升要求越来越高,由

于公司产品是以生产少批量多品种为特点的化妆品生产企业,生产操作方式由发展初期

的小作坊式操作逐步发展成为现代自动化操作,对生产管理人员和操作人员均带来新的

挑战.摆在生产面前的紧要问题是:如何改变管理现状,消除浪费、减少存货、加快反

应速度、生产高质量、低成本的产品。

本文首先分析了 W公司需要改变生产管理现状的研究背景,阐述了精益生产及价值

流图的相关理论;其次,分析了 W公司的生产流程,现场管理现况等,剖析了相应问题;

再次,从价值流图分析入手,从建立标准化作业及标准工作及现场流程改善,减少各种

浪费,培训员工等方面提出了 W公司用价值流图改进生产流程的策略。最后,按照未来

价值流图,分析了生产流程中可以增值的部分,提出了相应的生产实施方案,预计可以

取得良好的经济效益。

本文研究基于小批量多品种精细类产品生产的精益研究,对于W公司及化妆品等精

细化学品制造欧亿·体育（中国）有限公司有着积极的借鉴意义。

关键词:精益生产;价值流图;节拍化生产;标准化作业;TH培训。