2范围
本程序适用于公司项目实施过程中单位工程开工的管理。

3定义
3.1 单位工程：指具有独立的区域施工条件或独立运行功能的工程项目。

3.2 本程序其它术语采用GB/T19000-2000《质量管理体系 基础和术语》，GB/T24001-1996《环境管理体系 规范及使用指南》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》的定义。

4职责
4.1 公司工程部负责单位工程开工报批的归口管理，在日常监督检查中对实施情况进行监督管理。

4.2 项目部负责本项目实施过程中单位工程报批的管理。

4.2.1负责签订工程分包合同，确认资质文件满足要求，监督分包方的质量、职业健康安全及环境管理体系的建立。

4.2.2 负责催交施工图纸，组织图纸会检及现场设计交底。

4.2.3 负责提供工程所需的设备或材料，并能满足连续施工的要求。

4.2.4 负责检查并审批分包方《施工组织设计》和《施工方案》，确认单位工程开工条件。

5程序
5.1 施工准备
5.1.1 项目部按《施工准备工作程序》（LG-GL-M101/1）为施工分包方提供的单位工程开工条件，主要包括如下几个方面：
a) 明确单位工程的开工、完工时间。

b) 施工范围内的设计施工图纸已交付施工分包方，并能满足现场连续施工要求。

c) 已组织施工图纸会检和设计交底，相关方提出的图纸会检意见已会同设计分包方予以确认，具体要求执行《施工图纸会检工作程序》（LG-GL-M108/1）。

d) 已向施工分包方提供了测量控制欧亿·体育（中国）有限公司。

e) 已向施工分包方提供或安排施工用地及临设场地，提供或安排施工用水、用电、通讯接口，解决或落实施工用临时道路，保证能正常使用，具体要求执行《现场总平面管理工作程序》（LG-GL-M124/1）。

f) 确保按合同规定提供设备及材料，满足工程持续作业的要求。

5.1.2 项目部检查和确认施工分包方的单位工程开工条件
按照《建设工程监理规范》的要求，项目部组织检查、确认施工分包方施工准备情况，主要检查、确认以下工作：
a) 审查施工分包方提交的该单位工程《施工组织设计》或《施工方案》（其中包括主要施工方案或措施、施工材料和机具、力能供应、劳动力组织、进度计划、施工场地布置、运输通道、安全文明施工、质量控制手段及保证体系、质量验评标准等），并取得一致意见。

b) 检查施工分包方的施工生产、生活临设、临建已搭建或建造完成，并投入使用。

c) 检查施工分包方施工机械配备情况，确认已安装完毕并按有关规定进行检测，具备使用条件，并满足连续施工的要求。

d) 检查施工分包方负责采购的用于工程的原材料已进场，并按规定提交原材料材质报告单以及复试报告，具体执行《原材料质量管理工作程序》（LG-GL-M118/1）。

e) 检查施工分包方按合同要求组织有关人员熟悉图纸，参加设计交底、图纸的综合会检，并组织施工分包方内部图纸的专业会检，并提出书面会检意见，具体执行《施工图纸会检工作程序》（LG-GL-M108/1）。

f) 监督、检查施工分包方的质量、职业健康安全及环境管理体系的建立情况，现场质量、安全负责人报项目部确认，报监理部备案。

g) 检查施工分包方的管理及施工人员的配备应满足连续施工的要求，审核分包方提交的特种作业人员上岗证书，具体执行《特殊岗位人员管理工作程序》（LG-GL-M117/1）。

h) 检查上道工序是否验收合格，是否满足下道工序开工要求，具体执行《工序交接工作程序》（LG-GL-M113/1）。

5.2 单位工程报审
5.2.1 分包方应在预计开工5个工作日前，填报“单位工程开工报审表”（LG-M106-J1 ）及相关附件一式四份，填报“开工质量考核表”（LG-M106-J2）一份，报项目部审核。

5.2.2 项目部专业主管按单位工程开工质量考核表对分包方相关方面的开工准备工作进行确认，具体要求如下：
a) “开工质量考核表”（LG-M106-J2）由项目部组织分包方按考核项目逐项填写意见。

b) 考核栏中对考核结果分合格、基本合格和不合格三级。

● 合格指被考核项目工作已经完成；
● 基本合格指被考核工作尚未完成，但根据工程进展情况认为可在计划的开工日之前完成；
● 不合格指被考核项目工作质量不符合要求的项目。

c) 考核不合格则由分包方根据项目部的审核意见负责整改，整改合格后重新报项目部审核。

5.2.4 对分包方的考核项目必须全部达到合格或基本合格后，报项目施工经理批准开工。

5.2.5 分包方按审批的意见及时组织单位工程开工。

5.2.6 没达到开工条件及未经批准擅自开工的单位工程，项目部将根据合同约定对分包方进行处理，并对造成损失进行索赔。

5.3 监督检查
5.3.1 公司工程部按《项目施工过程控制程序》（LG-GL-M100/1）对单位工程开工报批管理实施监督检查。

5.3.2 对检查中的不符合，执行《改进控制程序》（LG-GL-Q500/1）。

5.4 开工报审流程图

6相关文件
a) 《项目施工过程控制程序》（LG-GL-M100/1）
b) 《施工准备工作程序》（LG-GL-M101/1）
c) 《施工图纸会检工作程序》（LG-GL-M108/1）
d) 《工序交接工作程序》（LG-GL-M113/1）
e) 《特殊岗位人员管理工作程序》（LG-GL-M117/1）
f) 《原材料质量管理工作程序》（LG-GL-M118/1）
g) 《现场总平面管理工作程序》（LG-GL-M124/1）
h) 《改进控制程序》（LG-GL-Q500/1）
7记录
a) “单位工程开工报审表”( LG-M106-J1)
b) “开工质量考核表”( LG-M106-J2)
单位工程开工报审表

工程名称

表格编号
LG- M106-J1

合同编号

记录编号
M106-J1-

致
我单位承建的项目的施工准备工作已完成，具备开工条件，计划与年 月 日开工，请予审批。

施工组织设计，专业施工组织设计、施工技术方案已批准；
劳动力已按计划进场；
机械设备已进场，并布置就绪；
管理人员已全部到位；
开工所需的施工图纸已到，并已会检、交底；
开工所需的材料、设备已进场；
开工前的各种手续已办妥（见附件）。

根据以上条件，可以满足连续施工要求。

附件：（复印件）
分包方（章）
项目负责人：