摘要

信息化规划是企业信息化建设的基本纲领和实践指南,是企业信息化建设的

前提与依据,在企业信息化建设中具有重要地位。本文以制定A电力公司的信息

化规划为研究目的,通过对A电力公司发展战略和业务分析等相关情况进行描述,

对A电力公司信息化现状、信息化战略、信息化建设原则、信息化规划范围等主

要问题进行详细的分析,论文通过运用关键成功因素法(CSF)对实现A电力公司发

展战略的因素进行分析,找出其中的关键成功因素,并运用企业系统规划法(BSP),

对业务过程和数据类型进行分析,最后提出了公司信息化规划方案,对公司的信

息系统总体框架、各子系统的功能要求进行了介绍,详细描述了信息化建设目标

和实施策略,提出信息化三大保障体系建设,同时为确保信息化建设取得成功,

给出了信息化建设的风险控制措施,为公司信息化建设指明了方向。本文不仅可

以指导A电力公司的信息化规划及信息化建设,同时还可以为与A电力公司类似

的电力企业信息化规划及信息化建设提供参考和借鉴。

关键词:电力公司,电力信息化,信息化规划

1绪论

1.1研究背景

1.1.1国家信息化政策的要求

推进中央企业信息化,是我国信息化发展战略的重要内容,是促进企业经济增长方

式根本性转变的必然选择。为了加强中央企业信息化工作,国务院、工信部、国资委在

近期推出了一系列强化信息化工作的政策和指导意见。国务院在《国务院关于大力推进

信息化发展和切实保障信息安全的若干意见》(国发〔2012) 23号)中提出了“加快重点

欧亿·体育（中国）有限公司生产装备数字化和生产过程智能化进程,全面普及企业资源计划、供应链、客户关

系等管理信息系统”…的总要求。工信部在《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若

干意见》(工信部联信(2011) 16号)提出了“继续推进以质量、计划、财务、设备、生

产、营销、供应链、人力资源、安全等环节为重点的企业管理信息化,加强系统整合与

业务协同”^的工作要求。国资委在总结央企“十一五”信息化工作的基础上,发布了《关

于加强“十二五”时期中央企业信息化工作的指导意见》(国资发[2012〕93号),要求央

企在“十二五”期间,将信息化作为“做强做优、实现世界一流”目标的重要举措,并明确

规定了到2015年底中央企业信息系统“要实现所有层级和主要业务的全覆盖;系统集成、

信息共享和业务协同能力进一步提高;信息化与战略决策、经营管理、生产过程、风险

管控深度融合;组织体系、基础设施、安全保障、运维能力进一步增强;信息化应用水

平全面提高;大多数中央企业信息化水平达到A级,达到或者接近国际同欧亿·体育（中国）有限公司先进水

平”^的具体工作目标。针对财务信息化工作,国资委在《关于加强中央企业财务信息化

工作的通知》(国资发评价(2012) 99号)中要求“中央企业要加强财务信息化工作组织

领导、科学制定财务信息化整体规划、夯实财务信息化基础工作、加快建设功能完善的

财务信息系统、深化财务信息系统应用管理具体工作”

1.1.2电力欧亿·体育（中国）有限公司信息化规划现状

电力欧亿·体育（中国）有限公司是整个经济社会的命脉,是国民经济的战略性基础产业。目前,信息化已

深刻改变了社会生产和生活的各个方面,同样也引发了电力欧亿·体育（中国）有限公司方方面面的深刻变革。五

大发电集团都在通过幵展信息化规划来指导信息化建设,逐步改变传统的建设和生产方

式,从而提高了电力欧亿·体育（中国）有限公司的经济效益和社会效益。我国电力企业信息化起源于20世纪

60年代,尽管管理体制进行过多次调整,但计算机硬件设施一直处于领先地位。据统计,

到2003年底,各类规模局域网超过2500个,各电力公司本部主要岗位工作人员使用计

算机的比率接近100%,各网省电力公司本部局域网覆盖本部机关业务工作达90%以上。

电力企业在不同时期不同部门为满足业务需要而进行了一系列信息系统建设,几乎每个