全球经济一体化,企业发展的关键因素往往是领导力的提升,在复杂多变的商业环境,

很多企业仍能获取变革动力,推进企业的发展壮大。领导力成为影响中国企业的关键因素,

领导力提升因此被认为企业生存发展的最重要的问题之一,关注领导力提升就是关注企业

的发展前景。中国国有企业要实现政府职能的延伸,并面对全球化、市场化的竞争环境求

生存、发展,高层管理人员的领导力提升是必不可少的战略之一。

随着经济的快速发展,我国的市场格局TH发生显著变化,国冇企业在国民经济中发挥

着骨干作用。对于国有企业而§,高管人员肩负着国家经济安全、国有资产保值增值、劳

动力就业和社会稳定等重大使命,其领导力水平的高低将直接影响着企业的市场竞争力和

社会形象等。因此,加强国有企业高管人员的领导力培养,对国有企业较好地完成“公共

性”和“赢利性”具有极其重大的意义。特别是随着改革开放的深入,国内越来越多的领

域已经对外资开放,国有企业的“垄断优势”、“资源优势”等先天优势不在。因此,在相

对开放的竞争环境中,国企高管领导力直接影响着其在全球化竞争中的形势,影响着其在

竞争版图中的位置,而国有企业长期所积累的特点——“屁股决定脑袋”、“拍脑袋决策”

等现象,则直接阐明了国有企业高管领导力的重要作用。国有企业特殊的企业治理结构使

得政企关系未完全理顺,科学管理制度尚未完善,就更需要高管的领导力来实现国有企业

的健康发展,很好地完成国有企业的经济责任和社会责任。

本文主要从我国国有企业的性质、职能、特点等方面阐述其与其他性质企业的差异,

重点是结合我国国有企业的实际情况及民族文化等分析研究其领导力的影响因素及构成

要素为政治力、经营力、自控力、凝聚力及学习力等,同时提出了针对性的国有企业高管

领导力提升路径为提6经营水平、改变选拔任用机制、提高政治敏感忡、提高执行力、提

高非权力影响力和加强危机处理能力

关键词:国有企业 高管领导力提升