摘 要
现有中国的人力资源管理研究的文献多是思路性、概括性、规范性的表述，更多停
留在构想阶段，缺乏实证调研和数据支撑，迫切需要探索适合人力资源管理特点和我国
实际的实践教学体系。而 YY 高速的建设工期，在国内经济发展的大背景下，相对其他
高速公路的建设来说，提前三年完成建设工期，给业界带来了“YY 速度”、“绿色 YY”
的标杆，无论给同行的国企还是私企都带来了令人耳目一新的冲击感，其人力资源管理
很有研究的价值。

本文将先进的激励理论的相关要素，与 YY 高速公路项目成功的实践经验结合，通
过对 YY 高速公路的项目位置、技术标准、建设规模等背景的了解，以及该公路建设期
间的项目部管理技术人员的问卷调查，分析 YY 高速公路项目的各项人力资源管理规章
制度、项目建设管理模式及组织机构、人力资源基本情况、生存需要-薪酬管理及绩效
考核、成长需要-企业文化及培训管理、主导需要-社会关系管理等，最终得出 YY 高速
公路项目之所以如此成功在人力资源管理方面的原因。

在省“十一五”交通路网建设规划、上级单位完善的人力资源管理制度、劳动力市
场专业人士供给充分，素质普遍提高的背景及机会下，YY 高速公路项目的人力资源管
理在以下方面创造了其成功之处：保健因素的完美保障、灵活机动的人力资源管理策略、
完善的激励与考核制度、多样化的教育培训体系、人力资源管理的信息化和现代化、良
好的人才素质和低流动率等。而不足之处主要集中在两个方面：短期工程的人力资源管
理缺失--管理的粗放化以及短期项目的短板--团队解散、人员分流。

本文结合激励理论与 YY 高速公路项目成功的实践经验结合，通过对 YY 高速公路
项目部管理技术人员的问卷调查，分析YY高速公路项目的各项人力资源管理规章制度、
人事安排、激励方式、需要满足、人事变更数据等，分析 YY 高速公路项目之所以如此
成功在人力资源管理方面的原因，然后结合 YY 项目人力资源管理的背景与机会，分析
其管理过程中的杰出管理经验与不足，并提出相应的改善措施，从而为高速公路项目建
设期在人力资源管理不同发展阶段和状况下的激励、培训、考核等方面的具体策略和实
施方法提供借鉴，创新公路建设欧亿·体育（中国）有限公司人力资源管理思路，为同类型企业人力资源管理提
供参考。

关键字：人力资源管理；高速公路；激励理论