绩效考核量化管理全案
（第2版）

配套光盘

孙宗虎 罗辉编著

北京

配套光盘目录

第1章绩效指标设计与绩效考核
1.1绩效指标设计
1.1.1绩效考核概述
1.1.2绩效指标设计
1.2绩效考核方法
1.2.1目标管理（MBO）绩效考核法
1.2.2关键业绩指标（KPI）绩效考核法
1.2.3平衡计分卡（BSC）绩效考核法
1.2.4360度绩效考核法
1.3绩效考核实用文案
1.3.1绩效考核实施工作计划
1.3.2绩效考核实施总结报告
第2章高层管理人员绩效考核
2.1高层管理部门关键绩效指标设计
2.1.1董事会关键绩效考核指标
2.1.2监事会关键绩效考核指标
2.1.3总经理办公室关键绩效考核指标
2.2高层管理人员绩效考核量表设计
2.2.1总经理绩效考核指标量表
2.2.5生产总监绩效考核指标量表
2.2.10 营销总监绩效考核指标量表
2.2.15 客服总监绩效考核指标量表
2.2.17 行政总监绩效考核指标量表
2.3高层管理人员绩效考核方案设计
2.3.1生产总监绩效考核方案
2.3.2销售总监绩效考核方案
2.3.3财务总监绩效考核方案
第3章战略管理人员绩效考核
3.1战略管理部门关键绩效指标设计
3.1.1战略规划部关键绩效考核指标
3.1.2企业管理部关键绩效考核指标
3.2 战略管理部门绩效考核量表设计
3.2.3战略规划主管绩效考核指标量表
3.2.4企业管理主管绩效考核指标量表
3.3 战略管理人员绩效考核方案设计
3.3.1战略规划部经理绩效考核方案
3.3.2企业管理部经理绩效考核方案
第4章技术研发人员绩效考核
4.1技术研发部门关键考核指标设计
4.1.1技术部关键绩效考核指标
4.1.2研发部关键绩效考核指标
4.2 技术研发人员绩效考核量表设计
4.2.1技术部经理绩效考核指标量表
4.2.2研发部经理绩效考核指标量表
4.3技术研发人员绩效考核方案设计
4.3.1技术研发人员绩效考核方案
第5章采购供应人员绩效考核
5.1采购供应部门关键考核指标设计
5.1.1采购部关键绩效考核指标
5.1.2供应部关键绩效考核指标
5.2采购供应人员绩效考核量表设计
5.2.1采购部经理绩效考核指标量表
5.2.2供应部经理绩效考核指标量表
5.3采购