以中国外运辽宁有限公司海运中心为研究对象,在对国际货代欧亿·体育（中国）有限公司及海运订

舱平台业务进行论述和分析的基础上,对外部环境和内部情况进行全面深入的分

析,基于SWOT矩阵分析法和竞争战略分析法确定了海运中心的发展战略和竞争战

略,即采取以SO战略为主导的发展战略以及以成本领先与集中化相结合的竞争战

略,并在此基础上提出海运中心的战略目标和具体的经营发展措施。

围绕总公司“整体规划、分步实施”的战略部署,为了贯彻落实以SO战略为

主导的发展战略以及以成本领先与集中化相结合的竞争战略,中国外运辽宁有限

公司海运中心提出的未来5年(即从2012年到2017年)的发展战略目标是,充

分发挥公司品牌优势与网络优势,加快向综合性现代物流服务平台进行战略转型,

加大大客户项目销售力度,加强人力资源培养,提升物流信息化服务水平,建立

国际货代网络与货代联盟,最终把中国外运辽宁有限公司海运中心建设成大连乃

至东北地区一流的公共海运物流服务平台,成为东北国际物流领域的市场领导者。

为了实现以上发展战略目标,海运中心采取了以下几个方面的经营发展措施:

集中公司优势资源,促进平台战略转型;加强运营成本管控,提升平台服务水平;

完善国际货代网络,实现国际物流一体化;加强人、财管控,向日常管理要效益;

发展内贸业务,实行船货一体化营销。

关键词:货运代理;订舱平台;战略;环境分析