文章的结构是按照项目餐理旗本知识——项尽管理理论一施王爱业项目
管理这样的顺序来展开的。论述过程按照发现问题——分析问题——解决方
案——实际寨铡——结论这样的艨路来进行。，
改革_歼放戳来，建筑箍工企娩作为我溺萄有企鼗改革豹突破口，所能得
到静嚣鼗秘嘏方攥护越来越少，象鲎宠全爨自身戆秀鐾玺存与发震瓣日子越
来越近。每个施王企业在同一时刻郝具有众多的施工项基处于实施状态巾，
而任何一个项目的失败都会给企业造成不良的影响。甚至会危及企业的生存
发展。因此，施工企业必须对所有的项目进行有效的管理与控制。那么，施
工众、监应浚翔何对众多的高度分散的工程顼萌谶行管理聪，本入认为，斑飙
三令方甏着手：蓄先，对镣疆羁豹态发要瓣立“瑷鹭垒来平等”豹漫念，企
业篱理袋不熊嚣为某些项曩乓皂费裂效密切相关蕊绘子谗谗多多关爱，褥对
某些项目却漠不关心。其次，要向高标准麓齐。对予建筑施工企业这种以为
他人完成项目而获得收益的组织来说，向瀚标凇看齐的最有效、最现实的举
错便是推行颈II管理，运用项目管理豹理论、方法、体系对所承建的工程项
弱进行管理与控涮，逶避实凝习l爨豹翻轹遴褥达鹜缀缀豹蟊静，第三，簧教
好暇顼基础工痒，印划定可据的矮基专}划，选撂台逶瓣琰曩缎织形式，任用
优秀的项目经理和组建高效的项暇团队。

论文中引用了一个案例，作为理论在宴际中的一个具体应用。

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