建筑施工产业是我国国民经济的支柱产业，对经济发展起着基础和先行的作
用。随着我国加入世贸组织，原来受到保护的国内建筑市场也受到了国际市场的
冲击，国际建筑施工企业先进的管理水平、技术水平给我国的传统建筑企业带来
了巨大的压力。我国施工企业在原来的管理中最不看重成本管理，但要在新的市
场环境下求得生存与发展，企业必须同时狠抓技术和管理以与国际上先进水平看
齐，尤其成本控制水平成为企业竞争力的关键。

本文以二十三局施工项目成本控制为研究对象，对其施工项目成本控制的现
状和存在的问题进行分析，提出了在建立责任成本管理体系的前提下，采用挣值
管理的控制方法，以达到控制成本的目的。

本文在导论中介绍了研究背景和研究意义，对本文的研究内容概括性的进行
了阐述;第二部分介绍了施工项目成本构成和项目成本控制的一般理论，包括成
本控制的程序、方法、措施等;第三部分介绍了二十三局项目成本控制的现状及
相关问题剖析;第四部分对二十三局成本控制模式从管理、激励、控制机制等三
个方面进行了优化，第五部分对洞新高速项目应用新模式进行控制，在项目施工
环节，运用挣值理论，具体操作了成本控制的实施步骤和方法，期望为施工企业
提高项目成本控制水平提供借鉴。

关键词:施工企业，施工项目，挣值理论，成本控制