本文结合中国平安保险公司投资连结电脑系统
开发的过程
,
探讨内部开发项目管理中需要注意的问题和解决方法
。全文共
八章。

第一章项目简介。

首先介绍了中国寿险业电脑系统的发展历程和现状,
然后介绍了投资连结产品的基本特点,支持投资连结产品电脑系统必须具备
的功能
。

第二章选择内部开发与外包的原则。针对寿险业务软件
,
根据投入产
出
、项目难度、重要性、人员技术储备、
开发周期、公司战略等因素,分析
外包与内部开发的优劣。

第三章内部开发项目的需求管理。强调需求管理的核心是人员管理,
用户和项目人员必须相互理解,密切配合才能高效准确的完成需求分析的工
作。

第四章内部开发项目的变动管理与进度控制。阐述变动对项目的影响
及变动管理的作用。变动管理是进度计划的重要保证。

第五章内部开发项目的系统实施
。

系统的实施过程包括试点机构选择
和人员培训两个主要环节。

系统实施的过程中必须密切跟踪,及时解决用户
的问题。

第六章内部开发项目的团队建设
。团队的成功是软件成功的前提
,项
目经理和项目成员都是项目平等的一份子,尊重技术,重视成员的发展空间
是团队建设的关键
。

第七章内部开发信息系统与业务流程再造
。

电脑系统不仅可以支持业
项目管理方法在内部业务系统开发中的探索
务的运作,更是业务流程再造的动力
,运用高科技手段改造现有流程可以极
大的提高生产力。

第八章结论。

本文的归纳和总结
。

关键词:内部开发外包业务流程再造
Keyword:IN一HOUSEDEVELopMENT,
oUTSOURCING,
BUSINESSPROCESSRE一EGINEERING