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守

则

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第一章行政管理组织结构划分
第二章管理部门职能职责
第三章企业文化与经营理念
第四章人事通则
第五章劳动纪律
第六章办公室人员行为规范
第七章例会制度
第八章财务管理制度
现金管理制度
费用报销管理制度
出纳人员岗位责任制
第十二章工资核发制度
第十三章考勤制度
第十四章奖惩条例
第十五章生产车间管理制度
第十六章安全生产条例
第十七章车间生产物料损耗管理暂行规定
第十八章仓库管理制度
第十九章文明卫生通则
第二十章员工宿舍管理制度
第二十一章保安部安保制度
第二十二章安全保卫通则
第二十三章公司车辆暂行管理规定

泗阳县尼科织造有限公司
2008 年11月18日

首语

欢迎您加入本公司。

公司将全力为每名员工提供合适的岗位、创立科学的竞争机制和良好的发展平台，帮助你在新的岗位上实现自己的人生价值，真正实现员工自身利益和公司效益的“双赢”目标。

要及时了解公司的相关政策和基本规定，请认真阅读《员工手册》。当熟悉了《员工手册》中的内容后，你对公司的工作要求及管理理念将会有一个更清楚认识，包括你对企业的期望和企业对你的期望。

如果有不明确的，请提出自己的疑问。

本手册可以作为公司政策的概要说明，也是对员工的工作行动指导。手册中的内容并不意味着一份雇佣合同或雇佣保证。

手册中所涵盖的内容可以根据公司发展需要而随时修订。

本手册经审核后交财务部备份。

泗阳县尼科织造有限公司
2008 年11月18日
第一章行政管理组织结构划分

1．总经理……( )

2．行政人事部( )

3．销售部……( )

4．财务部……( )

5．生产部……( )

6．采购部……( )

7．技术部……( )

8．机修部……( )

9．晒管部……( )

10.仓库管理….( )

11. 保安部 … ..( )

第二章管理部门职能职责
为了加强公司管理，改变当前运行机制，适应现代企业发展的步伐，根据现代化企业的管理模式和结合本企业的实际情况，考虑本企业员工的特殊性，对本企业部门的设定作如下调整和各部门的职能职责作如下规定。但在管理人员任用上实行兼职体制，在薪资上暂不体现，待公司效益明显提高时作相应的调整。

本次作部门职能职责调整的目的主要是体现公司管理规范化、职能化、责任到人，职责分明。总的目的是要实行企业管理机制转行，达到管理思路清晰明朗化，杜绝过去在实际生产过程中出现问题时相互推委，相互扯皮，没有人敢承担责任；重要意义是提高工作效率和经济效益，增加领导干部和职工收入，提升企业形象，把企业做大做强。为此把目前行政管理部门实行解体，重新组建和任命新的领导班子组织新的领导机构。

一 .行政人事：行政人事部主要负责人由()同志负责，其主要职能和职责为：协助总经理搞好公司生产运营的总体工作，对总经理负责。

总经理明确要求负责公司人事招聘、人事档案建置、生产一线的整体运行；减低成本、减少投入、减低耗损、提高人力成本和机械成本的工作效率，实现目前运营状态下的利润最大化；加强公司全面管理，提高各项制度的执行力度，引导公司进入现代企业正规化运行模式。

带领全体员工不断学习，更新思想和工作理念，全面提高管理思想业务技能，与时俱进，杜绝过去那种“软抵抗”的管理行为；杜绝过去那种错位管理、越权管理、断层管理的不科学行为；全面体现数字化的财务管理模式，进一步完善库存商品账务建置工作；建立健全品质督查管理档案，建立健全设备技改维修档案，在整个生产过程全面推行统计数字电脑化方案。

实现科学化的合理分工，不断引进新的管理人才，注重人力资源的基本集中，源源不断地给企业注入新的活力；树立新的企业文化，杜绝一些治标不治本的错误管理行为，不断完善企业必备的支柱部门建设，实现条条块块清晰化管理机制，顺利地实现脱胎换骨的企业实情化转型，抛弃家族管理模式机制，希望各位领导和全体员工放下自我，理解总经理，服从企业机构改制，把小家与大家结为一个整体与企业共同承担和抵抗当前的金融危机，共患难同成长，与企业同步迈上一个新的台阶。

二 .销售部:由于目前生产比较小没有形成大的生产规模，所以销售工作仍由总经理高金宝同志负责，其主要职能和职责为：销售工作是企业生存和发展的总体支柱，销售是生产管理和财务管理前提，生产管理和财务管理销售的基础，其职能把握市场信息和市场动态，不断扩大企业销售范围，学习新的经营理念和经营模式，不断横向或纵向地深层次发展。其职责是卖一个好价钱，加强资金周转速度，提高经济效益，确保做大、做强、做精。

三 . 财务部:财务部目前根据企业实际生产状况仍保持现状，但在人员工作职能和职责上作明显的调整，在财务管理制度上采取规范化调整；具体事宜由财务部门提供。

四 . 生产部:生产部是当前工作的重中之重，所以，在这个部门的工作程序上作出明显的调整和设定，其主要职能和职责为：具体程序设定为：由复纸→切纸→磨纸→卷管→晒管→成型（后整理车间）→入库。

根据以上的流水程序的设定，各车间的职能和职责的负责人作以下调配：
（一）。复纸车间仍由郭勇同志负责。其主要任务为：
1．锅炉工认真履行本职工作，确保正常供气，气压值按正常生产需要供应；
2．确保对锅炉的正常检测和维修，无事故发生；
3．根据锅炉自身燃烧能力，力求煤炭完全燃烧，节约煤源；
4．所有操作人员必须持证上岗；
5．按技术要求的标准做好纸浆的配比工作；
6．安全无误做好原纸的装卸工作；
7．准确无误地做好接纸工作，力求每一件纸的数量准确，有利于全程工序的计件考核结算；
8．按生产要求完成每天的日产量，并正常供应下一道工序的输纸工作；
9．要求本车间所有员工按时上下班，积极配合做好考勤工作；
（二）。切纸、磨纸、卷管统称为卷管车间由纪学仁同志负责，其主要任务为：
1．按生产要求完成每天的日产量，并正常供应下一道工序的输纸工作，由切纸到磨纸、由磨纸到卷管、由卷管到晒管；
2．准确无误做好计件考核工作，并按财务要求积极配合统计员工作，做好合格产品与次品的统计登记工作；
3．合理分工，做好各道工序之间的协调与协作；
4．做好各道工序上工作人员的团结工作，形成一支强而有力的战斗团队；
5．常抓不懈做好安全生产工作，杜绝事故隐患，严禁火种，机械损伤导致的意外休伤害；
6．积极配合机修人员，品管人员搞好机械维修与保养工作和质量管理工作，重点把握好产品质量关；
7．要求本车间所有员工按时上下班，积极配合做好考勤工作：
8．根据生产需要，做好加班申请和协调工作；
9．协调组织本车间生产人员，完成上级零时交给的工作任务；
（三）。成型车间（原后整理）仍由唐业余同志负责，其主要任务为：
1．严格按照生产计划做好生产安排，确保完成生产排单；
2．严格要求本车间所有员工按时上下班，积极配合做好考勤工作：
3．常抓不懈做好安全生产工作，杜绝事故隐患；严禁火种，机械损伤导致的意外休伤害；
4．积极配合机修人员，品管人员搞好机械维修与保养工作和质量管理工作，重点把握好产品质量关；
5．准确无误做好计件考核工作，并按财务要求积极