云南海之宝水产生物制品有限公司
一、制度及程序
1、岗位责任制
2、原料采购与管理制度
3、生产过程控制程序
4、产品质量管理控制程序
5、产品贮存与运输管理制度
6、生产设备管理制度
7、主要检验仪器设备操作规程
8、化学试剂和危险化学品管理制度
9、检验管理制度
10、产品留样观察制度
11、不合格品管理制度
12、产品召回制度
13、客户投诉处理制度
14、人员与卫生管理制度
15、文件管理制度和记录管理制度
16、产品可追溯制度
17、企业人员培训制度

（一）岗位责任制
总经理工作职责
1．主持公司的经营管理工作，组织实施股东会各项决议；
2．组织制定公司年度经营计划，经股东会批准后负责组织实施；
3．拟订公司内部管理机构设置方案；
4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；
5．组织公司经营班子进行日常经营管理工作；
6．定期召开总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；
7．提请聘任或者解聘公司部门经理；
8．签署日常行政、业务文件；
9．遵守国家法律、法规，组织公司贯彻执行；
10．负责处理公司重大突发事件；
11．负责对部门经理的工作布置、指导、检查、监督、评价和考核；
12．行使公司章程和股东会授予的其它职权。

财务部经理工作职责
组织会计核算和会计监督工作，正确核算公司的收入、成本、利润；
监督和健全销售、采购、生产、财务各项业务操作流程，杜绝漏洞，做到环环相扣、反映迅速、有据可查；
对销售回单、发票、借条、欠条以及其他业务流程单据实施严格管理，确保各项业务单据的安全有效；
严格执行公司有关信用管理制度，拟定资金筹措和使用方案，平衡资金管理，促进货款回收，积极降低资金风险提升资金运作效率；
协调处理业务操作流程中的技术障碍和问题，提升运作效率；
负责财务部人员的管理和提升，确保财务部向客户及公司各部门提供安全、高效、周到的服务；
负责销管部门的管理，为销售业务的开展提供有效的保障和服务；
协助和促进各部门对业务流程相关操作人员的培训、指导和提升；
对各项财务数据欧亿·体育（中国）有限公司的安全完整负责，做好数据备份及欧亿·体育（中国）有限公司的管理；
10．组织编制、修订财务部管理制度文件并确保落实执行；
11．协调税务、银行及其他相关机构的关系，在工作范围内，代表公司与外界联络，并保持良好的关系；
12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

人事行政部经理工作职责
根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

加强与公司外同行之间的联系。

负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

制订述职周期经批准后安排述职活动。

10．审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

11．受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

12．按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

13．负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

14．定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

15．了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理提交报告。

16．负责选拔、配置分公司中层管理人员。

17．办理员工人事变动事宜。

18．做好劳动合同的签订和管理工作，协商解决劳动纠纷，代表公司进行劳动诉讼。

19．负责公司考勤管理。

20．负责人力资源管理信息系统的建立，为公司人力资源管理决策提供依据。

21．负责公司专业技术职务的评聘工作。

22．完成上级主管交办的其他工作。

采购部经理工作职责
遵守国家有关法规，合理执行采购任务，拒绝采购国家命令禁止的原料；
主持采购部各项工作，提出公司原料、物资采购计划，报总经理批准后组织实施，确保各项采购任务完成；
调查研究公司原料需求及消耗情况，熟悉各种原料的供应渠道和市场变化情况。并建立稳定、有品质保障的采购渠道关系；
指导并监督员工开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量；
审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容，减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应；
建立各类原料的采购备案欧亿·体育（中国）有限公司，初步检查购进物资是否符合质量要求，对公司的物资采购和质量要求负部分责任；
7．监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况；
8．按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支；
9．认真监督检查各采购员的采购进程及价格控制；
10．定期汇报采购实施情况，上报采购报表，以便上级查阅当期采购的各种情况。

11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

销售经理工作职责
1．全面负责销售部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；
2．参与制订公司营销战略，根据营销战略制订公司营销策略和营销计划，经公司总经理或股东会批准后组织实施；
3．负责组织公司重大公关、促销活动；
4．定期对市场需求、营销环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，及时调整营销策略和计划，制订预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；
5．根据市场及同欧亿·体育（中国）有限公司情况制订公司新产品营销策略，经批准后执行；
6．负责公司重大营销合同的谈判与签订；
7．主持制订、修订营销系统工作程序和规章制度，经批准后施行；
8．制定营销系统年度专业培训计划并协助培训部实施；
9．协助总经理构建、调整公司销售组织、划分市场，拓展、调整市场营销网络；
10．负责分解下达年度的工作目标和市场营销费用预算，并根据市场和公司实际情况及时调整和有效控制；
11．定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理各种问题；
12．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和
费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限。

技术部经理工作职责
1．全面负责技术部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；
2．依据公司年度经营计划制订技术部工作计划，经总经理批准后组织实施；
3．负责相关证件的报审工作，组织实施相关法律、法规；
4．定期对养殖现状、市场需求、竞争格局、产品绩效进行调查分析，及时调整技术思路，改善产品品质，确保产品竞争力；
5．参加与技术相关的会议，学习新知识、先进经验 ，结合公司实际，提高产品品质；
6．制定、修订产品说明书及相关技术欧亿·体育（中国）有限公司，有效参与技术营销工作；
7．指导、协助品管部制订、修订品质控制程序和规章制度，经批准后施行；
8．制定公司内外部专业培训计划并组织实施；
9．负责研究品质与经济效益的关系，并根据市场变化和公司战略及时调整和有效控制产品成本、费用；
10．定期和不定期深入市场，及时了解和处理各种技术问题；
11．依照规定的权限，对本部门员工转正、调动、任用、考绩、奖惩、薪金、晋升、准假和费用开支，有提请、审核、决定权及总经理授予的其它权限；
品管部经理工作职责
全面负责品管部的管理、协调、服务工作，对总经理负责；
以品质长期稳定为目标，依据公司年度经营计划制订品管部工作计划，经总经理批准后组织实施；
参与制定、修订公司品质管理制度，并组织落实；
负责追踪、修正品质控制程序，确保品质合格率，提高优质品率；
制定培训计划，提高品管、生产人员的品质意识、专业知识和业务技能；
贯彻全面品质管制理念，负责与技术、生产、采购、销售等相关部门的协调工作；
积极与外界交流，学习先进的品管理念和方法，持续改善产品品质；
协助技术部制定、修订产品说明书及相关技术欧亿·体育（中国）有限公司，有效参与技术营销工作；
定期和不定期深入市场，及时了解和处理与品质相关的问题；
10．对品管记录、检化验数据的可靠性