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常州黑牡丹置业新龙地产项目市场定位报告(博思堂)(138页).rar

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文本描述
黑牡丹置业·常州新龙项目市场定位报告
博思堂地产综合服务股份有限公司
2011年01月24日
项目价值属性分析
项目核心问题呈现
项目市场定位
项目开发目标
项目发展机会分析
板块竞争解读
客户需求解读
竞争市场解读
项目发展战略建议
项目形象定位
项目产品定位
项目客户定位
报告提纲
房产大市解读
项目价值属性分析
项目核心问题呈现
项目市场定位
项目开发目标
项目发展机会分析
板块竞争解读
客户需求解读
竞争市场解读
项目发展战略建议
项目形象定位
项目产品定位
项目客户定位
房产大市解读
甲方期望目标解读
黑牡丹成为新北新城开发的重要主体,肩负着政府对于区域发展的期望……

引领“新北新城”区域市场,
品质与产品的标杆!
项目价值属性分析
项目核心问题呈现
项目市场定位
项目开发目标
项目发展机会分析
板块竞争解读
客户需求解读
竞争市场解读
项目发展战略建议
项目形象定位
项目产品定位
项目客户定位
房产大市解读
城市布局:呈现 “一城、七片”的组团、片区式空间结构,引导人口外移。

构建“一城、七片”的城市布局结构:

“一城”:常州主城区

“七片”:即主城外围的七个片区
城市南部以大学城和太湖为核心资源,着力推进高素质人力资源培育基地、生态城和新兴旅游度假区的新城建设。

城市北部突出高新产业发展功能,加快沿江产业区及服务配套建设;而新政府的入驻代表着城市重心向北迁移,区位优势开始显现。

区域规划:北部新城作为未来常州的发展重点之一,三城联动,未来整个新北区域的发展前景都将被看好。

地段优势——本案紧邻高铁枢纽以及三江口文化娱乐综合体,处于新北核心地段,未来价值不断提升。

A、高铁枢纽综合体
占地约4平方公里,围绕京沪高铁常州站打造城市新中心,融合商业贸易、商务金融、文化休闲、行政办公等功能,提供购物、会议、办公、酒店、医疗、教育等多元化设施
B、三江口文化娱乐综合体—未来港
占地约1平方公里,依托三江口地区良好的景观优势和交通条件,以水为主题,设置内港旅游码头,建设大型娱乐中心、休闲康体中心等,构建城市新地标
C、商务办公综合体—CBD
占地约2平方公里,建设具有国际化、现代化水准,“开放、多元、时尚、年轻态”的新概念商务中心区
D、旅游动漫综合体—创意城
占地约8平方公里,依托5A景区中华恐龙园,发展“创意+旅游”的创意文化居住区
E、常州航空港产业园建设
集行政、管理、文化、居住、商业、娱乐、卫生等多项功能于一体中心镇。

高铁枢纽综合体
三江口综合体
商务办公CBD
旅游动漫综合体
航空港产业园建设
项目紧邻新北区主要的城市主干道——辽河路、通江路,目前周边BRT正在建设中,未来与市区交通联系十分便捷。

凭借紧邻轻轨1号线以及高铁站,并未来其他三条轨道线路的衔接优势,到达常州其它区域十分便捷。

新北区对外城市交通十分广泛,高速出口、城际铁路等从很大程度上缩短新区及本案对外商务距离。

项目未来区域交通网络的密集型与通达程度为本案发展提供了坚实的基础优势。

交通优势——常州交通最为密集区,未来客户导向明显
辽河路(BRT、轻轨一号线)
通江路(通往市区)
长江路(通往市区)
轻轨线路图
项目周边环境——目前配套与自然资源相对缺乏,但未来规划利好较多
目前项目区域内配套缺乏,同时档次低下,主要周边小区社区配套为主,消费环境不佳;
周边四至较为空旷,环境一般,有待提升;
项目东侧为常州重点中学新北中学以及西北的北郊中学、即将在项目东面兴建的学校等,为项目提供了较好学区优势。

未来片区文化娱乐中心的深化发展,必将带动项目周边的配套设施的完善,片区活力值得期待!
项目地块与指标——地块较为方正,通达性较好,易于规划
占地面积:85340平方米
容积率:2.0
建筑面积:约17万多平方米
规划意向:居住为主
项目地块较大,易于规划不同的产品组合;
同时沿街面较多,对于商业发展有利;
而区间道路为城市次干道,对于住宅的影响相对较小;
但周边的环境设施对于项目规划有一定的要求以及导向性(如项目南侧的专业市场以及铁路、沪宁高速、项目东侧为地税局建筑、北侧为未来轻轨一号线等)。

项目属性界定——城市新兴区域的潜力项目,机遇与挑战并存
项目是一个缺乏自然资源的规模型居住社区;
位于城市发展新兴区域的核心;
区域认知度有待引导和提高,价值显现需要时间!
项目价值属性分析
项目核心问题呈现
项目市场定位
项目开发目标
项目发展机会分析
板块竞争解读
客户需求解读
竞争市场解读
项目发展战略建议
项目形象定位
项目产品定位
项目客户定位
房产大市解读
项目关键问题界定——通过对本项目的R1(期望结果)和R2(现实结果)分析,也就是R1和R2之间存在的矛盾或冲突中得出我们项目的关键问题所在
R1
R2
存在规划利好,但现状资源稀少,并缺乏认知,缺乏引导
1、项目的引导力与价值的实现
2、目标客户的快速导入
3、区域价值的快速提升
城市新兴区域,机遇与风险并存
4、产品线的如何选择
新兴市场,区域内外成功案例的选择与借鉴
外区域客户对之缺乏认知,需要引导
项目核心问题呈现——
区位价值的快速提升

内外区潜在客户引导

项目产品线精准定位
项目核心发展方向——

具有明显的区位优势,周边商业生活配套较齐全
产品受众范围小,客户承受能力要求高
有丰富、突出的产品线组合,另外在产品创新、产品
附加值和景观方面也有独到之处

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