目 录
一、总经理致辞--------2
二、公司简介-----------3
三、公司理念-----------4
四、公司管理架构-----8
五、职员手册-----------9
前言-9
第一章：入职指引------------9
第二章：职员纪律------------11
第三章：职员工资管理------16
第四章：职员福利------------21
第五章：职员奖惩------------22
第六章：职员培养------------24
第七章：劳动合同------------26
第八章：职员关系管理-------29
第九章：职员行为准则------29
第十章：其它------33
六、公司管理制度-----35
第一章：公司岗位责任制度35
第二章：行政管理制度------39
第三章：人事管理制度------44
第四章：财务管理制度------50
第五章：物资采购管理制度56
第六章：施工项目管理制度-68

总经理致辞
欢迎你成为金长城建设的一员！
公司目前正面临着创业，有许多事情要大家去做，有许多困难有待大家克服。金长城需要一批有真才实学、吃苦耐劳的志同道合者。金长城的今天靠一帮忠实的拓荒者，金长城的明天更呼唤同仁们开创新天地。

我讲缘份，大家能在一起就是一种缘份。同舟共渡五百年修，我希望大家同舟共济成为一支能创造奇迹的团队。为此，希望你们守诚信、讲协作、勤思考、爱学习，不断进步。

不论任何人，进入了金长城公司，公司都会提供你一展身手、发挥聪明才智的平台。崇尚实干，辛勤的工作一定能获行丰厚的回报。

作为金长城的一员，我相信你们。

让我们一起度过人生中一段美好的工作年华。

总经理：

2011 年春

公司简介

公司理念

以 人 为 本诚 信 创 展
“以人为本”企业之“本”与企业之“人”企业以人为本的管理是科学发展观的核心；
企业A—“人”是企业的本质
企业B—“人”是企业的人际资本
企业C---“人”是企业的资本
“诚信”是人生的崇高境界，诚信的人，脚踏实地，诚挚守信，一诺千金。

“创展”是人生的根本目标，创展的人，气魄宏大，力求精透，超越自我。

诚信人做人踏踏实实，诚信交友，天地乃宽。

诚信人做事不畏风险，通过自身努力，不断创新，进入新的发展境界。

每次比别人多做一件事，每次比别人先行一步，就能超越别人，超越自我

公司的核心价值观

诚信严谨卓越发展

诚信的为人操守，严谨的工作态度，追求卓越品质，实现整体与个性的共同发展

一、诚信
诚：诚挚、无私、以心换心，信：信任，刻守承诺，诚信是人格的崇高理念。

诚信是公司经营管理的原则，是职员工作的基本出发点。只有在诚信的基础之上，公司的经营管理才能得到健康稳固的发展，如今的市场竞争趋于白热化，谁没有市场，也就等于没有了生存的空间，而市场不仅仅是有实力就能占有、更重要的是有“德”者居之，站在客户的角度，他所希望寻找的合作伙伴（服务者）更倾向于诚实可信的人，我们就是要做诚实可信的“德”者，用信誉赢得市场，守住市场，并开拓更大的潜在市场，作为公司的诚信不仅仅体现在质量、安全、进度等硬件上，往往更多地体现在服务，管理等软件上，要做诚信的公司，就必须两手一起抓，两手都要过硬，才能获得更多的客户对我们的信任和依赖，才能交到更多的朋友。

“信赖”是成功的公司的明显特征，这种信号经常表现在经营市场的大环境中以及管理体系内部，它都给人一种团结合作相互了解的感觉。球场上总是要球队的整体协作才能得分、公司也一样，要靠全体员工决定成败。诚信是公司凝聚力来源的基本要素。

在现实世界里，众所皆知的一流管理者，无一例外地每一位都具有一处罕见的人格特质，他们处处展现出威信领袖的风范，诚信是公司员工精神的第一要素，做诚信的人、诚信的对人、诚信的做事，你才能获得公司的信赖，实现最大的潜力的发掘，实现任何计划、目标，赢得众人的尊重和喜爱。人生在世、孰能无过，工作出现失误在所难免、坦然承认错误、勇于承担责任，你才不会辜负同事的信任。有的人会掩盖真相，敷衍搪塞、编造借口、无中生有、言不对题，或者真真假假、闪烁其辞，逃避谴责与惩罚，但同时你也失去了同事、公司的信任。勇于承认错误可以提高一个人的信誉、诚信度，并且有助于自我完善。

二、严谨
谨，慎重小心；谨严，态度严肃，不苟且，严密如结构谨严；严，坚中外正。

从事任何项目，必须计划周密，工作细致，一环扣一环，万无一失。一切按规范办事，同时也要机智，但机智不等于随意。

公司实行品牌战略，不管有多艰难，必须坚定。要向外界学习，提高精益生产能力。在操作过程中每一步都必须非常认真。如果有那种浮躁的心理，想一夜之间成为品牌，一夜之间做大，一夜之间造出个神话来，那就必败无疑。朝高目标迈进，必须有严谨、稳健的作风，对待每一件事情都将困难预计充分，才会有最后的成功。如果没有精细的局部就不能有波澜壮阔的全局。

严谨，我们的各种制度必须严谨，职员必须遵守制度，好职员必须靠制度，好的金科玉律、人生箴言来约束自己。

职员必须注意自己的人格、品行、心灵，首先应有做人的几个标准，没有不良的现象发生，工作中起码不迟到、早退，文明用语、礼貌待人、按时准点，工作要有责任感。做一件事要负责。职员面对缤纷的世界要学会约束自己，如果自己不能约束自己，就要接受他人的约束。处于当今的时代，既要及时掌握不断更新的各种知识，又要具有积极、持续的创造力，还要具有高度的精神文明。有这三方面的综合素质，就能有自觉的严谨工作态度。

三、卓越
卓：高超、高远，越：超出、远扬；卓越：优秀突出。

我们从事建筑工程工作，也面临着又一次洗牌。这次洗牌，要求在经营理念的基础下，高举“品牌主义”的旗帜，不仅发现需求，填充需求，更重要的是利用手中精心塑造的品牌，创造需求，利用品牌强大的凝聚力和整合力，控制消费者。

品牌是靠追求卓越的品质创造出来的。品牌已渗透到社会经济生活的每一个角落。

企业形象强调的核心是对品牌的认知和对产品质量以及服务的认同。认同主要通过六个条件的传播使企业成功：一是非常统一的视觉形象；二是较大的企业规模、实力；三是良好的产品质量；四是良好的服务；五是高科技、创新形象；六是积极进取的企业精神。

我们既然做了建筑工程这项工作，一定要把这项工作做好，每个项目都有许多头疼的事，例如设计院的图纸粗糙，刚刚进城的农民工看不懂图纸；一个施工现场同时有几个施工队……这就需要我们具较高的综合素质，优秀的品质。只有先创品牌人和品牌队伍，才能打造出品牌的建筑。不仅要求我们营造建筑品牌，还必须营造服务品牌。营造服务品牌比营造建筑品牌重要得多，而且艰难得多。服务品牌的价值是一笔巨大的无形资产，也是一笔巨大的无价资产。

四、发展
发展指事物由小到大，由简到繁，由低级到高级，由旧质到新质的运动变化过程。事物的发展是量变和质变的辩证统一。

发展是硬道理，只有发展，才能有效益，才能提高职员的收益。

企业有两种状态下的发展，一种是顺境，一种是逆境。企业在顺境时要有危机感，在逆境时要有襟度。任何人，不能满足于已有的成绩，只有创业而没有守业，谁不思进取，谁就要被残酷的竞争所淘汰。公司必须实行“优胜劣汰”制的竞争机制来选拔人才，创造人才，能者上，平者让，庸者下，使职员管理永远处于一种动态管理机制下。

企业的发展，必须把机构、人才、开发、创新及公司文化等方面的工作做好。

企业品牌，是靠人的组合来完成的，这批人来自公司的不同部门。这些部门的结构组织管理有序是品牌产生，推广的保障体系。要做到成功的发展首先必须做到：
1．要全心全意地投身入事业，忠实于事业；
2．把管理人员当作平等伙伴，同甘共苦；
3．单有钱和有权力并不够，应高标准激励职员的干劲和竞争精神，如果出现麻痹拖沓而失去活力的情况，要及时更换管理人员，这样做必须谨慎；
4．把信息通报给你手下的管理人员，他们知道得越多越明白，对工作就越尽心尽力；
5．要奖赏管理人员为公司所做的贡献，用一张支票或一份股票，可以买到无限的忠诚，讲几句恰到好处的表扬话不费一分钱，收益可能相当可观；
6．要有一定的轻松环境，管理人员取得的成绩要祝贺，在他们失败时要泰然处之，人生何处无起落；
7．倾听公司里所有人的讲话，创造机会让他们讲话；
8．能做到使业主成为回头客，也能做到你错了，要当着业主的面勇敢的认错改正，向他们致歉；
9．开源节流，控制开支；
10．逆流而上。当大家在同一固定模式行事时，你不妨独辟蹊径，按另一种模式去做，这样很可能取得成功。

公司中的决策执行是未来竞争的重中之重，人才的价值将像其他欧亿·体育（中国）有限公司一样，在建筑市场竞争中得到充分的体现。

成功的企业文化必须是受欢迎的企业文化，不仅受职员的欢迎，而且受客户的欢迎。只有这样，才能在市场竞争中胜出。因为文化是企业的核心竞争力，是企业品牌的内涵。消费者选择某个企业的产品，某种程度上也是选择该企业的文化。

二十一世纪的企业文化必须是“以人为本”，充满活力的。所以我们提出实现整体与个性的共同发展。同时，力求在企业间求同存异，使竞争与协作并存，共谋出路，创造一个良性竞争环境，达到双赢。因此，我们的企业文化必须是开通豁达、共生共荣。

公司管理构架图

公司职员守则

前言

1、根据国家有关法规以及公司章程，按照公司行政管理的基本事项，制定为职员提供有关权利、责任和义务的准则。

2、适用于经公司负责人及行政部批准录用的所有职员。

3、本条例所称“公司”指荆州市金长城建设工程有限公司。

4、本条例所称“负责人”是指公司中承担全部经营管理责任的领导人，包括：
1)注册登记的法定代表人；
2)无法人资格的独立核算经营单位的负责人；
3)法定代表人授权委托的全权代表为负责人；
4)参与经营管理的职位最高的职员。

5、本条例所称“职务行为”，指以公司职员身份所为的经营管理行为，以及会影响其正常履行职务的个人行为