摘要
本文对TV+DVD COMBO产品开发项目管理相关问题进行了研究,包含产品外观
设计,功能需求分析,软件调试,销售区域准入标准设计,附属产品设计,部门工作
协调,关键部品采购,各生产阶段准备、试验、评审以及多地项目成员协调等。
本文对TV项目管理流程优化和风险管理进行了分析研究,力求该产品项目管理
的综合优化策略;本文着重探讨了 TV+DVD Combo项目流程优化、风险管理分析和综
合优化方法。
关键词:TV+DVD Combo项目管理风险管理综合优化
ABSTRACT
The project management on the TV+DVD COMBO is developed. It includes the
industrial design,product functional requirements, software debugging(TV and DVD), the
standards of the different sales regions,hardware design, ancillary products(manual remote
control and so on), coordinating each link of departments, key parts purchasing, the
preparation\testing\review of every production phase, the coordination in team members.
Through to the study and comparison about the TV project management process and
risk management optimization, we will get the comprehensive optimization strategy of the
project management, in order to more effectively delivery the products. This paper focuses
on the TV+DVD Combo project process, risk management and comprehensive optimization
method.
Key words: TV+DVD Combo project management, Risk management, Comprehensive
optimization
目录
摘 要 I
ABSTRACT II
%-% m 1
1.1选题目的和意义
1
1.2研究对象和范围
1
第二章项目管理理论与平台综述
3
2.1项目管理理论 3
2. 2项目管理平台 5
第三章TV+DVD COMBO项目(T项目)简介
7
3. 1 T项目基本情况简介
7
3.2 T项目管理流程简介
9
第四章T项目管理流程分析与优化
14
4.1 T项目管理流程与同类产品管理流程比较分析
14
4.2 T项目管理流程优化
15
第五章T项目风险管理分析与优化
20
5.1 T项目风险管理基本内容和特点分析
20
5.2 T项目风险管理的措施优化
21
第六章T项目管理的综合优化策略
25
6. 1时间优化 25
6. 2质量优化控制
25
6.3沟通优化 28
6.4管理控制优化
29
结语 32
gc m 33
参考文献 34
第一章绪论
1.1选题目的和意义
近些年,项目管理越来越成为各类企业中不可或缺的管理方法,其应用更是呈现
一片活跃的态势。项目管理即:为一个相对短期的目标(这个目标是为了完成一个特
定的大目标和目的而建立的)去计划、组织、指导和控制公司的资源。进一步来说,
项目管理就是利用系统的管理方法将职能人员(垂直体系)安排的特定的项目中(水
平体系)去⑴。其实,传统管理结构必然要被项目管理或其他临时管理结构所代替,这
种结构必须是高度系统化的,能对公司内外各种情形的发展变化作出快速反应[1]。项目
管理师一般在面对复杂项目时,都会有不同的迷茫和畏惧,因为每个项目都无法具体
地去借鉴之前项目的具体项目运作方案;而且每个欧亿·体育（中国）有限公司中,甚至是同一个公司不同部
门,其项目管理的具体运作方法都有着千差万别的不同。
希望通过本文分析项目管理的共性,以达到最大程度的项目管理优化;能够帮助
包括我在内的项目管理师更好地了解TV产品项目管理的精髓。在一个个TV新品项目
开发过程中,项目管理如何运作项目,越来越成为项目能否顺利发展及关闭的重要因
素。
大家都应该知道:一次性做对成本最低。面对一个全新的TV项目,我们有几个
一次做对的机会呢,答案是只有一次。本文对TV产品的项目管理优化分析有助于包
括本人在内的项目管理师以完整的管理思维和优化的管理思路。如何让不同的项目管
理师及项目成员更有效地理解TV项目管理,达到更一致性旳共识,在体验着管理优
化带来的便捷;同时,也生产着更加便捷的高效思维。现今,不同项目管理模式更多
地体现着项目管理师不同的项目经历,国外的先进的项目管理方法不可能照本宣科地
用到我们现实的工作中来,如何进行有效项目管理优化,需要对TV产品项目管理做
全方位的针对研究。在项目管理作为当下各企业行之有效的管理方法,尤其是在TV
欧亿·体育（中国）有限公司中的应用更是起到不可或缺的作用。基于此,本文希望通过对TV产品项目管理
的研究,探求其综合的优化策略。
1.2研究对象和范围
本文研究对象是外销海外W商场的年度开发TV+DVD Combo产品,项目研究复
杂度为公司内最高。在既定的公司流程下,如何能够简化操作项目流程,并保证产品
固有质量,成为本项目运作中头等关心的重中之重的前导因素。本产品的项目管理特
点在于产品的功能多元化(为TV和DVD 二合一的一体产品),多制式RF接收,11
国语言屏幕显示等;而且本产品参与研发的项目成员地域跨越性大:硬件由国内工程
师研发、软件由新加坡负责整体调试、整机组装在泰国进行、产品测试由法国工程师