如何控制企业内部成本
赵宗清
成都佳意咨询管理公司
赵宗清
1977年毕业于成都工学院机械专业
1988年底任国营星华仪器厂机械制造分厂副厂长
1990年—1994年8月任机械制造分厂厂长兼党总支书记
1994年8月—1994年10月在希望集团重庆希望公司任总经理助理
1994年11月—1996、3月任希望集团徐州希望公司总经理
1996、3—1998、8月任希望集团山东沂蒙希望公司总经理
1998、9—2000、2月任新希望集团海南希望公司总经理
2000、3—2002、9月任新希望集团湘（湖南）赣（江西）特区总裁
2002、10—2004、1任新希望集团越南胡志明公司总经理
2004、1—2005、7任新希望农业股份公司饲料事业部总经理
2005、7—2007、3任新希望农业股份公司饲料事业部总经理兼菲律宾公司总经理
2007、4—2008、1任新希望农业股份公司总经理
2008、1—2008、4任新希望农业股份公司北京千喜鹤食品集团常务副总裁
2008、4—2008、5任江西正帮股份公司副总经理兼饲料事业部总经理
2008、6月成立成都佳意咨询管理公司任总经理
企业不养闲人
用户不要次品
质量决定一切(稳定,可靠)
服务成就未来(周到,细致)
成本决定存在(低廉,合理)
成本控制
最终谁的成本控制好，谁就有生存的空间。成本是未来所有企业生存的前提。成本决定存在.
在原料成本和技术相同的情况下，管理成本就非常重要，如何杜绝浪费和砍掉一切不增值的工序和劳动极其重要 .
当企业的硬件确定之后,软件(管理)是决定企业成败的关键.
贪污和浪费都是极大的犯罪.
成本控制
国内市场竞争：
市场导向（更多玩家）
游戏规则不规范（恶性竞争，尤其于价格），无法置身事外。
淘汰过程:非常漫长,还需强有力的政府行为.
加强竞争能力：
外：品牌、营销、网络
内：管理、规模、效率（速度及产出比例）
成本控制及效率提高成为竞争焦点.
企业如何降低成本、产生利润
企业利润
＝总收入－总支出
＝（净收入＋折扣折让）－（固定成本＋变动成本）
利润＝总收入－（折扣折让＋固定成本＋变动成本）
利润要最大：首先是增加总收入，其次是降低总支出（也就是开源节流）。要降低折扣折让、降低固定成本、降低变动成本。
一个企业的总收入如果是100元，总支出是90元，利润就是10元。如果成本降到89元，利润就变成11元。也就是说成本下降1.1％，利润就增加10％。
要增加总收入：扩大销量和提高单价
要扩大销量必须要有自己的核心竞争力（产品要有特点——差异化、价格要有竞争力、服务要有特色等等）。这是我们各项工作是否到位的综合体现，这是不能以我们的意志为转移的。
提高单价。首先决定于我们产品是否能给用户带来效益，同时取决于我们整体解决问题的能力，还要取决于市场的供求关系和推销能力，也是不以我们的意志为转移的。
扩大销量和提高单价都要取决于市场因素和公司的无形资产的积累
要想利润最大化必须降低成本
在技术条件相同的情况下,只有抓好管理降低管理成本,求得生存和发展.
要想利润最大,必须杜绝一切浪费,减少一切不必要的开支和人员,砍掉一切不增值的环节.
降低固定成本
筹建时以满足产品质量和基本工作条件为原则,减少不必要的成本.
不讲面子讲适用,面子害死人.不摆花架子.
以满足三年需求为基础,先求生存再求发展.
坚持质量为先,然后求进度.
宁肯投入先进设备，不要增加人员。
人力成本……1
人力成本是所有企业最大的变动成本.要做到人人有事做,事事有人做.人人有职责,人人有考核.事事有标准,事事有检查.奖惩兑现是降低人力成本的前提.
在每个企业中固定成本是不能随管理人员的变动而有大的变动，应该说基本差不多。
人力成本—2: 确定各个公司的机构设置
根据各个欧亿·体育（中国）有限公司的特点结合各自企业的实际情况确定部门设置（原则是既管理到位又没有多余的部门））。
根据确定的部门，确定部门职责和工作量以及相互关系、职能互补。
人力成本……3
首先对现有工序和岗位提出撤销、合并和精简人员的疑问(也就是说不象现在这样做可以吗这道工序增值吗这道工序必须吗这道工序能否由另外工序代替),还有其他办法吗通过这种讨论可以产生很多好的办法。
在上一条的基础上,根据工序确定岗位工作量.
在确定工作量的基础上确定岗位人员.
减少沟通成本和管理成本(减少不必要的岗位,提高各岗位的效率).
人力成本……4
3.将不能计件的服务岗位的工作量以半小时为单位进行量化，然后公布，进行考核(实际检查)是否饱满，如果不饱满就应该合并或者兼职（一多三少）。
1).八小时内不饱满又不能合并的岗位，可以采取不固定工作制，就是包工作量、包工资、包责任的方式进行(比如开票、收款、发货、过磅、锅炉工、保安等)。对于工作量不十分饱满的公司内原则上不设清洁工，办公楼由部门承担，大门及附近由保安承担，其他场地由锅炉工和各个岗位承担。
2).对八小时工作量不饱满，又不能离开的岗位，原则上要兼职(注意无事生非)。