摘要
随着我国电力需求量逐年增加,对电力设备无论从技术上还是质量上都有了更高的
要求
传统的开关设备新产品开发项目通常以技术部门为主,各部门协调困难。同时整个
开发流程大部分基于经验进行,项目质量管理工具很少得到应用,因此经常造成开发周
期长、费用高、功能参数与市场需求有差异等问题,从而带来产生重复投资、补充开发
及产品投入市场后竞争力不足等后果
本文从开发流程、项目团队组织架构和职责以及质量管理工具的应用等方面入手,
分析了 A公司开关设备新产品开发项目质量管理的现状,找出其中存在的问题,针对开
发流程和项目团队组织架构等提出了改进方案,并引入了质量功能展开(QFD)和失效模
式和效果分析(FEMA)这两种管理工具。通过在某新产品开发项目中的应用,发现可以
确保客户的需求在最终的产品中得到体现,对权重大的技术特征优先安排资源,对于潜
在失效模式进行预先分析并准备方案,大大降低了设计及质量风险,避免了项目时间和
费用增加的风险。通过本文的研究,为电力设备制造企业的新产品开发项目提供了一种
适合的项目质量管理方案
关键词:新产品开发项目;质量管理;开关设备;质量功能展开;失效模式和效果分析