XX人寿保险股份有限公司XX分公司
XX年四季度聘才计划调整方案
一、XX年聘才方案调整原因概述：
XX分公司XX年聘才方案自2月正式实施以来，主要在XX本部、XXXX、XXXX等服务部实施，其中部分服务部取得了较好的成效，但此计划在下半年新筹机构的筹建中遇到了一定的障碍，效果不理想，其突出表现为同业新公司引进政策竞争力加强，年初制定的方案吸引力表现不足。为帮助现筹建过程中的XX本部、XX本部两家机构的筹建，更有效地进行优秀主管的引进工作，四季度完成开业，分公司对已面谈人员充分分析及同业聘才案对比的基础上，拟对两地的聘才方案按此计划作相应的调整。
XX本部因受前期的管理层及大量业务主管异动的影响，团队架构偏弱，经过一年多时间的经营，现有队伍的发展性已经出现了局限性，但考虑到XX本部与分公司是连为一体的，分公司较多的管理动作对XX本部的效果，将是对其它各机构管理最有效的证明，因此二次创建XX本部，做强XX本部对于XX分公司具有重要意义。现阶段对于公司新的政策出台支持，XX本部已表现出迫切的需求，因此本聘才方案对XX本部也给予特别的支持，适当充实原有团队架构。
综上所述，目前及时对XX本部、XX本部以及XX本部在四季度进行新聘才政策的支持，并在本年度费用内快速启动，做大做强新筹服务部，以扎实的人力基础面对明年年初新公司更激烈的竞争是XX分公司四季度的重要举措之一！
二、计划组成：（具体聘才方案见附件1）
1、业务主任（高级业务主任）聘才计划
2、营业部经理聘才计划
三、方案实施：
在分公司营销部的直接指导下，成立组织发展项目组，制定规范的流程和有效的督导体系确保整体目标的实现。
四、对象和条件
营业部架构设置比例为：
部经理、业务主任（含高级主任）：最低标准1：4，最高标准1：9。
主要按部经理基本架构模式进行筹建：
单位
数量
最低标准
最高标准
部经理
1人1
高级主任
0-2人2
主任
4-6人6
部组数
5-9组9
小组平均人力
４人营业部人力
35人
２5人
（一）、部经理聘用条件：
1、同业优秀高级主任或部经理以上职级，从业经历3年以上且年收入在5万以上，所辖团队人力在50人以上；本岗任职超过1年，
2、大专以上学历;
3、同业优秀区经理、组训
4、具备极强的组织管理和组织发展能力;开拓精神极强。
5、在当地有一定社会关系，个人品牌良好。
（二）、业务主任（含高级业务主任）聘用条件：
1、同业绩优精英或正式职级以上，从业经历１年以上且年收入３万以上，本岗任职１年以上或在同业月均FYC2000元以上的业务精英、明星会员、高峰会员。
２、持有《保险代理人从业资格证书》
3、社会优秀人才无寿险从业经历者，须有两年以上工作经验，且上年度收入在3万元以上；
有极强市场开拓能力，良好的人际关系。
（三）见习业务员：
1、筹建初期的准备期招聘的新人；
2、通过代理人考试，持有《保险代理人从业资格证书》，全程参加新人班；
3、出勤率80%以上的非兼职人员。
（四）面试流程：
1、入职登记表一份,保证合同2份(司内担保和司外担保)司外担保:需加盖担保人所在单位公章及担保人身份证复印件和联系方式,若不能提供公章者可提供与担保人关系的证明(担保人联系方式必须真实有效)；
2、个人简历,身份证学历证明复印件及资格证书原件,同业相关记录及离职证明；
3、入职表中要有面谈记录和营销服务部经理、中支营销培训负责人及中支总的签字；
4、所有拟聘人员需以OA签报形式提交分公司营销部,分公司总经理室审批（附个人详细欧亿·体育（中国）有限公司）；
5、聘用各职级人员须持代理人资格证；
6、业务主任：由营销服务部经理初试后，再由中支负责人复试通过后按拟聘人员审批要求提交欧亿·体育（中国）有限公司后经分公司营销部、分公司总经理室审批同意方可入职；
7、营业部经理：由中支营销培训负责人、中支负责人初试、复试通过后按拟聘人员审批要求提交欧亿·体育（中国）有限公司后经分公司营销部、分公司总经理室审批通过并方可办理入职；
8、业务主任以上职级人员面试通过后，并且在同业办理完离司手续，最后必须与公司签署《XX人寿XX分公司营销服务部07年四季度聘才协议书》方可录用。
八、本方案解释权归XX人寿XX分公司营销部。
XX分公司营销部