2 关于下发相关制度的通知 .... 123 二、行政管理类 ........... 135 恒大地产集团资产管理制度 .. 135 恒大地产集团公文管理办法 .. 140 恒大地产集团车辆管理制度 .. 156 关于明确车辆补贴有关规定的通知 ........ 160 恒大地产集团办公环境与秩序管理制度 .... 162 恒大地产集团保密制度 ...... 165 恒大集团员工宿舍管理办法 .. 168 三、人事管理类 ........... 173 关于进一步加强各外地公司总工室人事管理的规定 ...... 173 关于重申职能管理审批流程及完善人事调整薪资核定管理的通知 ...... 174 恒大地产集团有限公司新员工转正定级办法175 恒大地产集团有限公司人事调动管理办法 .. 177 关于进一步严肃人事管理的若干规定 ...... 180 关于进一步加强人事管理工作的规定 ...... 181 关于恒大地产集团机构设置理顺及调整的通知 .......... 182 关于下发地产集团各地区公司中层干部岗位定编标准的通知 .......... 183 关于进一步严肃考勤管理和薪资发放的规定184 关于进一步明确外地公司领导班子薪资管理的通知 ...... 186 关于集团公司薪资结构体系重大革新的决定187 关于调整集团公司薪资体系结构的通知 .... 190 关于进一步明确集团公司房地产开发建设系统月度奖金发放工作的通知 191 恒大地产集团资金系统月度考核奖励办法 .. 198 关于加强部分地区公司月度考核的通知 .... 201 恒大地产集团开发建设系统全体员工销售奖励办法 ...... 202 关于集团公司员工福利待遇保障的有关规定204 关于实施员工住房公积金福利待遇方案的通知 .......... 207 关于统一规范各外地公司社保、住房公积金缴费基数的通知 .......... 211 关于统一规范集团系统员工住房公积金缴存工作的通知 .. 212 恒大地产集团有限公司劳动纪律管理制度 .. 213关于进一步明确全员综合考评工作的通知 .... 219 关于在集团系统范围内统一实施员工入职学历、学位鉴定的规定 ...... 222 关于重申各外地公司招聘录用学历条件的通知 .......... 223 关于进一步严肃人事管理的若干规定 ...... 224 关于进一步规范员工执业资格注册管理的通知 .......... 225 恒大地产集团人事档案管理规定 .......... 226 关于《2008年应届高校毕业生跟踪培养计划》的通知 ..... 232 恒大地产集团有限公司培训管理制度 ...... 235 恒大地产集团有限公司员工离职管理办法 .. 238 四、财务管理类 ........... 241 恒大地产集团财务管理制度 .. 241 恒大地产集团业务招待费用管理规定 ...... 246 关于业务招待费管理的补充规定 .......... 248 关于业务招待费管理的补充规定 .......... 249 恒大地产集团差旅费用管理规定 .......... 250 恒大地产集团周资金计划审批及支付的补充规定 ........ 252 恒大地产集团财务审计实施办法 .......... 253 恒大地产集团有限公司月度资金支付计划管理办法.......... 257 恒大地产集团有限公司地区公司资金计划执行情况考核办法 .......... 260 恒大地产集团银行信贷融资管理办法 ...... 261 五、监察工作类 ........... 268 恒大地产集团失职问责办法[修订] ........ 269 恒大地产集团员工廉洁守则 .. 273 反腐倡廉措施与要求 ........ 277 所收礼金、礼品处理办法 .... 282 关于重申检查工作纪律的通知283 恒大地产集团档案管理制度 .. 284 恒大地产集团印章管理制度 .. 293 关于加强集团系统职能部门印章管理的规定300 关于重申密级档案欧亿·体育（中国）有限公司借阅管理规定的通知301 关于完善开发报建等重要证照考核办法的补充说明 ...... 303六、开发建设类 ........... 305 房地产开发建设管理制度 .... 305 全国性材料物资采购供应管理制度 ........ 334 房地产开发报建管理办法 .... 342 土地合同管理办法（暂行） .. 345 恒大地产集团招投标管理办法348 恒大地产集团地区公司招投标管理制度 .... 352 关于规范地区公司工程项目招标工作的通知356 关于地区公司20万元以上工程类项目议标审批流程的变更及 ......... 357 恒大地产集团设计成本质量控制管理办法（暂行）359 设计方案审批流程规定（暂行） .......... 362 工程预结算管理办法（修订版） .......... 370 大型土石方工程管理办法 .... 376 房地产开发报建常用术语 .... 377 地区公司施工图设计变更管理办法 ........ 378 扩初审核工作操作流程 ...... 380 施工图审核工作操作流程 .... 381 关于豪装交楼装修施工图出图的操作办法 .. 382 恒大地产集团法律事务管理办法 .......... 383 恒大地产集团合同履行监督管理办法 ...... 385 恒大地产集团合同管理办法 .. 389 七、营销品牌类 ........... 392 恒大地产集团营销策划管理办法 .......... 392 恒大地产集团品牌建设及维护管理办法 .... 417 恒大地产集团项目定价管理办法 .......... 425 开盘前重点营销策划及准备工作 .......... 429 关于进一步规范销售广告策划及媒体投放审批的通知 ....... 432 关于下发《开盘前媒体投放计划模板》的通知 .......... 433 恒大集团短信广告发送和监控管理办法 .... 435 恒大地产集团租售系统管理办法 .......... 437 恒大地产集团商业物业租赁经营考核办法 .. 441恒大地产集团商业物业租赁管理暂行办法 .. 443 恒大地产集团商业物业租赁定价管理暂行办法 .......... 448 恒大地产集团租赁信息系统管理暂行办法 .. 451 八、物业管理类 ........... 454 金碧物业地区分公司管理办法454 金碧物业地区分公司培训管理办法 ........ 465 金碧物业地区分公司重大事件报告管理规定470 金碧物业各地区分公司主要岗位社会招聘任职条件指导意见 .......... 475 关于调整与戴德梁行物业合作管理模式的通知 .......... 482 九、其它类 ... 483 恒大地产集团恒大酒店管理办法（暂行） .. 483 恒大地产集团酒店系统若干管理规定 ...... 488 恒大地产集团有限公司采购管理制度 ...... 495 金碧物业广州分公司、广州恒大工程监理有限公司管理办法 .......... 497第一部分：“四大运动”文件学习欧亿·体育（中国）有限公司 关于全面深入开展“严肃纪律”、“整治人事管理”、 “强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻 底清除三种人”四大运动的决定 公司各中心、部（室）、属下各单位： 过去的2008年，面对全球经济危机的巨大挑战，公司上下一心、 齐心协力，顺利度过上市受阻所带来的最严峻的第一个寒冬以及由全 球经济危机和房地产市场萧条所带来的第二个寒冬，成功跨越难关， 取得了骄人的业绩。 面对新的发展形势，集团董事局提出了“稳健经营、再攀高峰” 的第五个“三年计划”的重要战略。站在国际化、现代化一流企业的 高度审视公司目前的管理现状，仍存在一些问题亟待解决，特别是各 地区公司及下属公司管理水平差异较大，队伍建设和基础管理比较薄 弱，精神作风和管控机制亟待加强。为彻底转变落后思想观念，弘扬 恒大企业精神和工作作风，打造恒大“铁军队伍”，不断夯实管理基础， 持续推进并强化“紧密型集团化管理模式”，进一步加强集团对地区公 司及下属公司监管力度，创造良好的工作氛围和企业运营环境，从根 本上端正风气、夯实基础、严格管理、纯洁队伍，确保集团整体战略目 标的顺利实现，经集团董事局研究决定： 5月10日至8月31日在集团系统范围内全面深入开展“严肃纪 律”、“整治人事管理”、“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”、“彻底清除三种人”四大运动。 一、开展“四大运动”的重大意义 （一）“严肃纪律”运动 针对有的单位少数员工存在的工作时间串岗、脱岗，甚至聚众打 牌严重败坏公司风气的行为，少数单位极个别领导不能以身作则，长 期上班不打卡，直接影响本单位工作风气，个别地区公司个别部门存 在下级向上级送礼并进而发展到不送礼则得不到公平对待，以及现阶 段各单位屡禁不止的违反工作纪律现象，各单位必须将严肃纪律、严 传恒大工作作风作为当前首要任务予以高度重视。通过开展“严肃纪 律”运动，进一步强化纪律管理，狠刹不良风气，端正工作作风，增 强员工自律意识，营造良好的工作氛围，全面提升员工队伍的作风建 设和精神面貌。 （二）“整治人事管理”运动 针对个别地区公司出现的人事管理规章制度不健全、管理流程不 规范，甚至任人唯亲、拉帮结派、随意定薪、违规用人等问题，直接 影响员工士气及人才队伍建设。因此，整治人事管理，严肃人事纪律， 端正队伍风气、强化队伍建设已刻不容缓、势在必行。各单位必须加 强制度建设，规范工作流程，理顺内部关系，堵塞人事管理漏洞，健 全公平公正、任人唯贤、良性竞争的用人机制，创造良好的企业运营 环境。通过开展“整治人事管理”运动，进一步加大对地区公司及下 属公司人事管理的监管力度，从根本上夯实人事管理基础，扎实推进 人才队伍建设。 （三）“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动 针对个别地区公司管理中存在的精品意识不强、隐蔽验收流于形 式、工程签证不按制度及时办理、工程计量造假、进场材料不办理验 收、工程材料货不对板、招投标没有采用背靠背原则拟定入围单位、 违规推荐投标单位等问题，各单位必须强制贯彻实施工程、招投标等 专业管理制度，进一步提高业务管理水平，确保精品战略在全国每一 个项目坚定不移的贯彻实施。通过开展“强制贯彻实施工程、招投标等专业管理制度”运动，杜绝各种不按制度办事的工作行为，全面提 升集团系统工程建设、招投标管理水平，确保公司的各项专业管理制 度贯彻落实到项目开发建设的各个环节。 （四）“彻底清除三种人”运动 彻