摘 要
薪酬管理是人力资源管理的重要组面部分,是一个单位进行人力资源管理的重要
内容和重要职责。薪酬管理的优与劣、薪体体系设计的科学、规范、合理程度影响乃
至决定着一个单位的生存与发展。薪酬管理,作为重要的调剂杠杆,是一个单位吸引
人才、发展人才、留住人才的基础所在,是一个单位良好发展的措施和手段。
我国的法律服务市场,经过多年的发展,至目前,无论是从法律服务主体的组织
形式,还是法律服务主体的性质都发生了根本性的变化,律师事务所中律师薪酬的设
计也随之彰显出非常大的调剂作用,其设计既一定程度决定着律师事务所的发展规
模,也很大程度制约或调节着律师事务的发展速度,良好有效的律师事务所薪酬设计
是现行体制下律师事务所至关重要的制度。
律师事务所作为从事法律服务的市场中介机构,不同的组织形式存在不同的管理
模式,也存在不同的薪酬设计或确定模式。
Honor律师事务所作为一设立近五年的综合性律师事务所,在当地属中等规模的
律师事务所。成立之初,受传统的律师欧亿·体育（中国）有限公司薪酬管理模式的影响,一时还难以在薪酬
管理方面有所突破,又加事务所成立之初的发展理念是求稳定和求生存,立足优先,
因此在薪酬管理方面较为单一。现在,Honor律师事务所经过近五年的发展,在薪酬
管理方面也有了新的思路和方式,基于此,为有效提高Honor律师事务所的发展规模
和发展速度,提高服务质量和服务水平,结合Honor律师事务所的具体情况,自2011
年11月份起,开始研究和探讨适合自身发展需求的薪酬管理问题,并根据律师事务
所的具体情况成立了研究工作小组,以进行本律师事务所薪酬的设计。
为更好地研究,本文从六个部分对Honor律师事务所的薪酬设计进行论述:
第一部分主要对于本文研究主题的由来、研究的目的和意义,研究的方法、思路
和内容,研究的创新点进行简要描述;第二部分对于Honor律师事务所薪酬设计的相
关理论进行描述;第三部分主要针对Honor律师事务所薪酬现状及存在的问题进行分
析;第四部分主要是对薪酬体系设计的思路和流程作出描述,第五部分是在相关理论
指导下,对Honor律师事务所薪酬的体系设计进行描述;第六部分是对此次薪酬设计
进行的总结和结论。
关键词:薪酬体系;绩效薪酬;奖励薪酬