摘 要
1998 年住房市场化改革全面启动后，我国房地产欧亿·体育（中国）有限公司进入爆炸
式增长阶段，呈现“高成长、高利润、高杠杆”特征；商品房市场规
模年度复合增长率高达 31%，商品房住宅均价年复合涨幅达 10%。房
地产欧亿·体育（中国）有限公司的蓬勃兴起为我国国民经济的高速增长做出了巨大贡献，但
在快速发展的同时也带来了房地产价格飞速上升。为防止房地产过热
对国民经济运行的影响，我国自 2002 年起颁发了多项土地和金融政
策加大了对房地产欧亿·体育（中国）有限公司的宏观调控力度。2008 年 9 月，受欧美国家
金融危机影响，我国房地产市场首次出现量价齐跌。2013 年 2 月 20
日，国务院常务会议发布五项加强房地产欧亿·体育（中国）有限公司宏观调控的政策措施
“国五条”，推进房地产市场持续、稳定、健康发展。对于我国众多
的房地产开发企业而言，加快政策研究，提升企业自身实力，尽快制
定符合政策发展方向，保证企业持续、健康发展的战略规划,是关系
企业命运的重要任务
本文以国有房地产企业专业化发展战略为研究对象，在分析房地
产企业竞争战略的要素、作用、本质的基础上，应用 PEST、SWOT 分
析法研究房地产企业发展要件，进而得到 TF 集团实现可持续专业化
发展战略
关键词：国有企业；专业化；企业战略；房地产