摘要
研发创新能力是航空工业企业的生命线,而研发人沖队伍作为航空工业研发创新的
支柱力量,又是企业提升创新能力战略中的重中之重。产品研发与其他职能工作相比具
有一次性临时性、创新性和可控性差等特点,传统的绩效考核指标体系很难满足对研发
人员的考核要求。本文正是在这样的背景下,以国内机载飞行参数釆集记录系统的诞生
地和研制生产基地QSHK公司研发人员为研究对象,对研发人员绩效考核指标体系进行
系统研究和优化
现阶段,QSHK公司的绩效考核指标体系存在考核方式及内容较简单、绩效考核人
为因素过重、缺少绩效考核制度培训、缺少绩效考核面谈环节等问题。在对QSHK公司
研发人员绩效考核指标体系现状以及上述问题存在的主要原因进行详细分析基础上,基
于QSHK公司所属欧亿·体育（中国）有限公司背景及研发人员特征,本文对QSHK研发人员的绩效考核指标
体系进行了优化设计。首先对应用了人力资源管理的相关理论对企业研发人员进行了系
统的工作分析,将研发人员的岗位设置重新定位为8岗13级,并确定了各岗位的任职
资格及岗位职责;其次,依据企业研发人员的结构和特点,提出了研发人员绩效考核指
标体系的设计思路、设计目标、设计原则以及设计流程等原则框架。以此为基础,本文
从工作结果、工作行为和工作能力三大维度共11个指标构建了 QSHK公司研发人员绩
效考核指标体系,并采用层次分析方法确立了绩效考核指标体系的权重。再次,本文确
定了研发人员绩效考核主体,明确了月考核、项目考核和年终考核三种形式的考核周期,
并加强了绩效考核指标体系中结果沟通与反馈。最后,为保证QSHK研发人员绩效考核
指标体系改进方案能够顺利实施,提出了相关保障措施
本文的研究结论完善了 QSHK公司研发人员考评激励机制,有利于QSHK公司研
发人才战略的实施以及创新能力的提升,也希望本文的研究还可以为相关航空工业企业
研发人员绩效考核指标体系的制定和设计提供一些借鉴和参考
【关键词】航空工业企业;研发人员;绩效考核
【研究类型】应用研究