摘要
目前,我国水利建筑企业所处的环境己从原来的计划经济转变为市场经济,从国
家拨款建设转向民间资本参与,水利建设市场也从封闭转向开放,竞争越演越烈,因
此对于大型上市建筑公司正确定位发展方向,积极开拓新市场已成为发展的当务之
急。本论文以安徽水利开发股份有限公司作为研究对象,旨在对安徽水利开发股份有
限公司的战略规划进行研究。首先,通过对安徽水利开发股份有限公司经营现状的分
析,结合国家宏观产业政策和安徽省经济发展实际情况,以及国内和国际的经济形势,
提出对安徽水利进行战略规划的必要性;通过战略管理相关理论的综述,结合安徽水
利开发股份有限公司内部资源和外部资源的实际情况,利用波士顿矩阵分析方法,从
企业发展的优劣势,机会与威胁等实际情况对公司未来发展进行合理定位;最后,制
定出安徽水利开发股份有限公司的战略规划,并提出战略实施的重点和原则及相关的
保障措施
关键词:安徽水利建筑市场战略分析发展战略
第一章绪论
1.1研究背景
中国的水利建筑企业所处的环境己从原来的计划经济转变为市场经济,从国家拨
款建设,转向民间资本参与,尤其在能发挥经济效益电站水库的建设上,水利建设市
场也从封闭转向开放,竞争越来越激烈,目前不少小型水利建设企业已经倒闭,在安
徽省只余下不多的几家大型的水电建设企业,随着市场的开放,外省水利企业和中央
水利企业的加入,竞争可谓己经到了白热化的程度,原来毛利很高的工程,现在几乎
都是微利甚至无利润的在施工,许多企业尤其是安徽水利这样的大型上市建筑公司,
不得不开拓新的市场,创新发展方式
安徽水利开发股份有限公司作为安徽省唯一的以水利建设为基础的国有控股上
市企业,也是安徽省国资委下属安徽建工集团内唯一上市公司,2012年产值超过80
亿元。已近发展成为一个综合大型建筑企业,在复杂的大环境下,更需要找准自我发
展的方向。一方面,积极开拓新的市场,施工方面向市政、交通、房建方面的建筑市
场发展,整合上下游资源,实行技术创新,用bt(建设-移交)项目来带动施工;房地
产方面一定要树立安徽水利地产的品牌,加快发展;在水电业更是要积极开拓市场,
加快电站的收购和建设;另一方面,转变思路,创新发展方式,实行技术创新,走国
际化的道路。所以,研究和制定一套切实可行的企业战略规划是当即之需
1.2研究意义
安徽水利开发股份有限公司作为安徽省唯一的以水利建设为基础的上市企业,也
是安徽省国资委下属安徽建工集团内唯一上市公司,在十二五规划的开局之年,迫切
需要制定一套正确的战略规划来指明企业的发展方向
本文将通过对安徽水利经营现状的分析,结合国家宏观产业政策和安徽省经济发
展实际情况,国内和国际的经济形势,引出安徽水利制定相关的发展战略的必要性;
通过战略管理相关理论的分析,结合安徽水利内部资源和外部资源的实际情况,从企
业发展的优劣势,机会与威胁等实际情况给公司未来发展进行合理定位;再通过对策
略的定性和定量的分析,最终制定出安徽水利的公司职能以及业务层战略规划,并提
出战略实施的重点和原则及相关的保障措施。论文试图提出几个方面的结论:公司将
面临哪些内外部的挑战和机遇、公司的发展目标如何制定、公司未来的发展方向是什