摘 要
薪酬体系是人力资源管理的一个重要组成部分。当前，人才竞争日趋激烈，
现代企业在保证其薪酬体系的保障功能外，更加注重其激励性，期望借此吸引人
才，发挥员工积极性，使之成为提高企业竞争力的重要手段。企业应该在充分了
解现代薪酬体系的含义，考虑到企业目标、组织结构、市场环境等对薪酬方案起
决定性影响的因素后，按照科学的薪酬管理程序制定出与本企业相匹配的薪酬体
系。在薪酬体系的设计过程中，企业不仅要体现薪酬的内部一致性、外部竞争性、
个人公平性、同时也要注重发挥精神激励的作用，不断完善福利制度。
春城公司是重庆市一家民营企业。随着公司的迅猛发展，公司现有的薪酬体
系已不适应企业发展的要求，存在许多的问题和缺陷。薪酬体系的不健全、不完
善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥，制约着企业的进一步发
展。为此，本文通过对春城公司薪酬体系现状的满意度调查和分析，找出其存在
的主要问题及原因分析，同时，运用相关的薪酬理论，确定薪酬策略的原则，构
建了春城公司新的薪酬体系与员工考核方案，使公司有限的激励资源发挥最大的
激励作用，最大限度地调动员工的积极性，增强企业的核心竞争力。
本论文分为五个部分：第一部分绪论，介绍研究背景、应用意义及本文的框
架结构；第二部分对薪酬理论进行综述；第三部分是有关薪酬设计实务分析；第
四部分介绍春城公司所处欧亿·体育（中国）有限公司特征及外部环境分析，并介绍春城公司的薪酬状况
及给出薪酬体系的总体评价；第五部分对春城公司薪酬体系进行构建并对方案实
施效果进行了分析。
关键词：薪酬体系; 激励; 薪酬管理