摘要
改革开放以来,我国纺织工业的总体规模得到了高速扩张,纺织工业在
国民经济中比重也有了较大的提高随着改革开放的深入和纺织品配额的取
消,国内纤维消费快速增长,国际市场进一步放开,中国纺织欧亿·体育（中国）有限公司得到了前
所未有的发展机遇但国内外市场个性化的要求和国际市场非关税贸易壁垒
对纺织企业又提出了很高的要求
振兴东北老工业基地改造,为东北国有企业的振兴带来了有利时机,大
庆市属于资源性城市,随着资源的枯竭,迫切需要替代产业的快速发展如
何抓住机遇,通过制定切实可行的发展战略,实现产品结构!组织机构的调
整和经营机制的转变,成为国有企业发展的必然选择
本案例描述了大庆林源毛纺厂的发展历程!生产经营现状及国内外欧亿·体育（中国）有限公司
现状,阐述了企业发展战略的制定!实施和控制过程及战略实施时遇到的问
题,解决这些问题的方式方法及发展战略实施几年来的效果等内容在案例
分析部分,通过对企业所处发展环境进行的研究分析,研究了企业的优势!
劣势!机遇和挑战指出企业发展战略制定!实施和控制中的问题,企业发
展战略制定和实施过程中合理的地方根据企业发展所处的环境,对企业发
展战略制定的依据进行了理论上的分析在案例分析结尾部分针对企业当前
的发展形势提出了对策和建议,对企业发展战略进行Sw0T分析,提出企业基
本的企业发展战略
关键词:大庆林源毛纺厂;发展战略;案例研究