看到的不一定是正确的，不会从财务分析中获取必要的信息，就无法预测及掌握企业运营风险。

作为一个企业家，首当其冲的是要学会看报表。财务报表能够显示出企业的营业额，企业的损耗，企业的消耗，企业的利润空间，企业的可动用的流动资金，企业的外欠，企业的负债，资产。

2.作为一个企业，最起码你要很清楚，你的企业在三个月内，没有新的资金注入的情况下，你的企业流资最起码要保证三个月给养没有问题。

3.企业家不仅仅是要看报表，而且要要求你的财务及统计数字一定要准确。

4.一个好的制度，能让坏人变好人。一个坏的制度，能让好人变坏人。

5.不懂得人力资源。CFO财务总监。什么样的人适合做人力资源经理？第一， 最好是当过员工，当过主任，当过科长，当过厂长，当过老板最后破产了的 第二，是在一个规范的企业做过5年以上的人力资源。

6. 培训。方太集团对一个新员工最少要做三个月的培训。奥康集团最少要做一个半月的培训。通过培训，奠定他们的归属感。

7.企业文化就像炒辣椒，你想闻也得闻，不想闻也得闻。正兴集团的四大人才战略。

伊莎贝 发表在 李强 看胜者经营之道 业绩为王3 的评论 13-11-19 11:54
李强 看胜者经营之道 业绩为王3 小总结
1.企业最大的障碍是官僚主义作风。它会使信息堵塞，人才被压制。 信息的畅通就会避免官僚。 正兴集团老总 赖建辉
2.一线是专家真正诞生的地方。

3.在一个企业整个的执行系统当中，不要搞得太复杂。一个企业家最大的弊病，就是这个企业开个会就是三个小时，四个小时，五个小时。

4.教练式企业管理。说给他听，做给他看，让他在你面前做一遍，一遍一遍又一遍，直到养成好习惯。

5.不在于你知道多少，而在于你会多少。不在于你会多少，而在于你教会别人多少。

6.有规章有制度就要有监督有检查。

7.坚持日常工作检查，有效地进行内审外查，使企业整改落实到实处。

伊莎贝 发表在 李强 看胜者经营之道 业绩为王2 的评论 13-11-19 11:20
小总结
1. 企业要有一个完善的组织架构。

2. 一个企业的成败取决于最高的领导层。组建一个团结、务实、高效的领导团队是企业首要的任务。企业的人力资源及管理培训。市场调研与商情系统的建立。

3.企业是有寿命的。 所有的诺贝尔奖在50年后全是垃圾。

4.产品研发。无论是有形产品或是无形产品。

5.产品质量。

6.企业文化的建立。

7.企业品牌战略。

8.企业营销的渠道及网络建设。

9.安全稳健的财务系统。

10.产品的售后服务及服务系统。

11.广告宣传及媒体投放。

12.企业的内部监督与评估过程。

伊莎贝 发表在 李强 看胜者经营之道 业绩为王1 的评论 13-11-19 10:48
讲得很好，受益匪浅