摘要随着世界经济的复苏,中国的经济情况也在逐步恢复,但企业的发展速度不如往年同期水平,沿海发达地区企业的招工就业也遭遇了瓶颈。由于各种因素的影响,一部分沿海地区的企业出现了劳动力不足的现象,这些问题既影响了劳动人员的正常就业以及经济不发达地区劳动人员的生活水平,也影响了企业的进一步扩大化发展。

温州作为我国民营经济的发源地之一,缔造了具有鲜明代表性的地区经济神话——温州模式。由于世界经济的不景气,以及温州民间借贷危机的出现,作为温州经济活跃因子的小微企业处在“用工难”、“招工难”、“守人难”的三重“泥淖”中拳脚难施。

本文以温州小微企业为例,通过理论研究、实证研究以及比较研究等方法,梳理国内外相关文献,界定小微企业的概念内涵;择取温州的小微企业为研究样本,通过聚焦其近年来日益严重的发展瓶颈——“用工难”问题,借助于劳动力分布的实际情况、各欧亿·体育（中国）有限公司之间的用工比对等情况,反映社会中劳动力的雇佣关系,并剖析双方的需求与分歧,分析温州小微企业用工难的原因。旨在从政府、企业的二元主体出发探求切实有效的疏导、应对机制,“以点带面”最大现实程度上对于温州为代表范本的小微企业用工难题进行指导、解决,为小微企业在新时期的转型升级和可持续发展提出切实可行的实践路径。

关键词:温州、小微企业、用工难、人力资源流动AbstractWith the world economic recovery, China's economy has gradually recovered,but the company's growth rate is lower than the same period in previous years, therecruitment of enterprises in developed coastal areas also suffered a bottleneck. Dueto various factors,a part of the corporate in the coastal existences of the laborshortage, these problems affect both the normal labor personnel economicallyunderdeveloped areas of labor employment and living standards of workers, but alsoaffect the development of the company's further expansion.Small and micro-sized enterprises (SMSEs) in Wenzhou, which used to becreators of the economic miracle, are now faced with unprecedented challenges ofrecruitment, management and retention of staff. This Article analyses the'bottlenecks' leading to the current situation of SMSEs in Wenzhou, including thesocial and economic systems,the end of the low-labor-cost era, enterprises' pursuitof profit maximisation,disparity between recruitment and job seekers' expectationetc. These issues have caused formidable barriers to further development of SMSEs,especially the management of staff, forcing these enterprises to reform. In thisArticle, the interplay between employers and employees, as well as their needs andconflicts, are studied in detail by means of in-depth analysis of the distribution ofworkforce. At last, policy suggestions are proposed for the possible resolution of themanagement issues of SMSEs,with the duality of government-enterprise modelbeing taken into account.Keywords; Wenzhou, Small and micro-sized enterprises, Management issues ofstaff, Human resources flowing1绪论随着世界经济的复苏,中国的经济情况也在逐步恢复,但企业的发展速度不如往年同期水平,沿海发达地区企业的招工就业也遭遇了瓶颈。由于各种因素的影响,一部分沿海地区的企业出现了劳动力不足的现象,这些问题既影响了劳动人员的正常就业以及经济不发达地区劳动人员的生活水平,也影响了企业的进一步扩大化发展。本课题以浙江温州为例,研究小微企业用工难的问题。

温州本地经济形态以民营企业兼加工型劳动密集产业和服务业为主,需要大量的劳动力,而缺少劳动力使得企业以及地方发展缺少应有的推动力,对于这种正处于发展萌芽状态下的小微企业无疑面临着不得不解决的问题。因此如何将劳动力与用工单位的关系进行统筹规划和分析,是温州面临的有一个新的问题。

由于温州企业绝大多数是家族企业,而中国当前特定的金融体制主要为国有企业和大企业服务,因此在劳动力择业上,小微企业并不具有待遇优势,加上其他一些因素,造成了可用劳动力数量无法满足劳动力需求,而社会中剩余的劳动力却不能为需要的企业所用的怪现象。

2011年7月,由国家工业和信息化部、财政部、国家发改委和国家统计局四部门共同研究制定的《中小企业划型标准规定》,将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型,结合欧亿·体育（中国）有限公司特点,根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标而制定。我国经济学家郎咸平提出:“小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊式企业、个体工商户的统称”。

由于小微企业具有投资主体与组织形式多元化、融资来源多元化、销售模式灵活的特点,使得小微企业发展迅速,2009年底,我国在册小微企业有1023万户,而到2011年,小微企业数量达到4000万户,占企业总数的93.7%,是我国经济发展中必不可少的一种企业形式,又由于小微企业形式单一,管理松散,技术落后等因素,使得小微企业的发展难以扩大。小微企业的重心就是“赢利”,无论或多或少,只强调利益的最大化,也是由于这种心理,小微企业很容易陷入一种盲目追求利益,而忽略企业本身发展的问题,一个企业没有了技术优势,无论是大是小,都无法长久立足于新的社会环境之中,无法立足也就失去了稳定的业务,员工没有了稳定的收入也就失去了他的忠诚度,导致人才的流失和没有足够吸引力吸引人才,企业更加缺乏创新技术,因此陷入了一种恶性循环。

“用工难”已经成为制约温州小微企业发展和温州经济发展的重要因素之一。

制造业是浙江温州的优势产业,是温州经济发展中的主要力量,在一定程度上决定着温州经济的兴衰。08年经济危机发生后企业的订单大量减小,尤其