各子公司、各相关部室：依据西山德威党政工团〔2011〕1号文件精神，为确保资源整合矿井基建技改工作按两级集团公司的要求保质保量完成，制定本办法。

一、公司成立基建、技改工作检查考评领导组组长：李育泉 李国义 薛德平 高成良常务副组长：高学续副组长：王晋峰 梁建岭 原年禄 徐宣真 耿斌刘俊龙 冯法明领导组下设办公室，负责检查考评的日常管理工作。办公室设在公司计划发展部。办公室主任由计划发展部部长兼任。

办公室成员由计划发展部、安监部、企管部、财务部、生产指挥中心、通风部、机电部、供应部、党委工作部、法律顾问等有关人员组成。

基本工作要求各矿要成立基建、技改工作领导组，明确矿长任组长，是矿井基建、技改第一责任人，总工程师负责基建、技改的具体领导工作。要责成具体科室负责具相关业务，制定基建、技改工作岗位责任制，将每项工作都落实到人头上。

要建立健全基本建设工作管理制度，明确矿井基建技改工作组织机构、职能职责和管理要求。

各建设单位要将外委施工队伍纳入“五统一”管理，建立对施工单位及其施工过程的监督管理制度，明确各项工程的安全、工期、质量要求，对于没有按要求完成工作任务的，依照“五统一”管理的要求矿有权对施工单位进行处罚，矿每月将扣罚单据（要求有施工单位、监理单位、矿项目负责人签字认可）随工程进度结算表一起报送主管部门，由主管部门按月从工程进度结算中扣除。对于30万元以上的重大工程项目报公司计划发展部执行，一般工程项目由矿主管部门执行。若发现施工单位连续三个月完不成工作任务，或不能按规定要求组织施工的，有权建议公司辞退施工单位。

建立对施工监理过程的管理制度，明确监理的范围、执行标准、工作要求，对于不能胜任工作的监理工程技术人员，有权责成监理单位调换人员，发现监理单位不能按要求组织监理，连续数次完不成正常监理工作或给工程质量造成隐患的，有权对监理单位进行处罚或报请公司终至监理合同。

要认真组织学习和领会本标准要求的基本内容，认真组织和开展各项工作。

检查考评检查考评范围矿井基本建设、技术改造所有工程项目。30万元以上的工程项目采用普查方式；30万元以下的工程项目，采抽查方式。

检查考评频次与公司质量标准化检查同步执行，每月一次。

四、检查考核依据国家相关法律法规、两级集团相关文件、公司下达的相关文件和要求、各子公司制定的相关管理制度等。

五、检查评比办法依照《西山德威公司基建技改工作检查考评标准》，对建设项目考评采用罚分制。

六、考核以月度结算工资总额的2.5%进行考核。

扣发工资=应得工资总额×2.5%×扣分总额/1000 附：西山德威公司基建技改工作检查考评（试行）标准

二〇一一年一月十八日