摘 要伴随着经济全球化的深入发展,中国制造企业的成本优势正在慢慢的消失,占据中国实体经济半壁江山的民营中小企业面临着日益严峻的生存危机,如何保障产品质量、降低生产成本、缩短产品生产周期,以提高企业的整体生产效率,增强企业的核心竞争力和盈利能力,加速商品从生产领域向流通领域、消费领域的转移过程,已经逐渐成为现代企业的关注焦点。大连PRK公司是一家生产中草药植物细胞产品的民营高新技术企业,所生产的产品在市场上具有独创性。目前企业遇到的最大难题就是按时交货。由于一些大订单不能按时交货,严重的影响了公司的信誉和经济效益,同时也成为了公司发展的瓶颈,制约了公司的进一步发展壮大。本文围绕如何提高大连PRK公司生产物流管理水平展开研究讨论。首先通过案例方式描述该公司无法准时供货的实际情况,并简单介绍PRK公司的实际情况以及所处欧亿·体育（中国）有限公司的社会、经济背景;然后对生产物流管理理论及其发展历史、发展趋势进行全面的阐述,再以此案例为研究主体,深度剖析公司目前存在的采购管理、仓储管理、生产现场物流管理、生产物流设备管理等方面存在的问题,找到其根源所在;最后结合公司实际情况和自身特点,以生产物流管理相关理论为指导,制定持续改进和完善大连PRK公司生产物流管理体系的对策,使公司的生产物流管理水平提高一个层次,从根本上解决无法按时交货的问题。关键词:生产物流;采购;仓储;物流设备AbstractWith the in-depth development of economic globalization,the cost advantage of Chinesecompany is slowly disappearing. The private small and medium-sized enterprises that occupyhalf China's entity economy is facing increasingly serious survival crisis. How to guaranteeproduct quality, reduce production cost, shorten the production cycle,improve the efficiencyof enterprises, improve enterprise's core competitiveness and profitability, speed up transferprocess of goods from production field to circulation field and consumption field.hasgradually become the focus of the modern enterprise.Dalian PRK company is a private high-tech enterprises that product plant cell of Chineseherbal medicine, the production of the company is original in the market. Now the company'sbiggest problem is the delivery on time. Due to some big order can not delivery on time,seriously affected the company's reputation and economic benefits, at the same time, it hasbecome the bottleneck for the development of the company, has restricted the furtherdevelopment of the company.This article study on how to improve the level production logistics management of DalianPRK company. First through the case to describe the actual situation that the company can'tsupply on time. Introduces the actual situation of PRK company and the industry socialbackground, economic background; Then there is a comprehensive elaboration of productionlogistics management theory and its development history and trend of development; then thiscase as the research subject, in-depth research the company's problems such as purchasingmanagement, warehousing management- logistics management of production, equipmentmanagement of production logistics, etc. find the root cause; Finally, in combination with thepractical situation of the company and its own characteristics, production logisticsmanagement related theory as a guide, make the countermeasures that continuous improveand perfect production logistics management system of dalian PRK company, give thecompany a higher standard of production logistics management level, to fundamentally solvethe problem of unable to deliver on time.Key Words: Production logistics; Purchase; Storage; Logistics equipment1绪论1.1研究的目的和意义自20世纪初“物流”概念产生至今已经过去了一个世纪的时间,这期间“物流”经历了各种各样的变化和发展[I]。由于经济发展状况不同,世界各国对“物流”概念的引入、认识和实践在时间点上有很大的差异,但无论引入时间的早晚,关于物流的认识和实践却大体都要经历相同的发展阶段,遵循同样的发展演变规律。我国于20世纪70年代末才完成物流概念的导入工作,到20世纪80年代中后期,社会各界对物流落后所带来的经济发展制约性有了共同的认识,我国则幵始进入物流技术的重视和建设时期,这一时期是物流建设的大发展时期。虽然经过了 20多年的发展,我国的企业物流管理水平已经已经有了很大的提高,但相较于美国、日本等发达国家,还是有着一定的差距的。占据了中国实体经济半壁江山的民营中小企业,在劳动力成本不断攀升的逼迫下,逐渐地意识到了生产物流管理对于企业的重要性,可以说,中小民营企业的生产物流管理才刚刚起步。随着经济全球化的深入发展,中国的民营中小企业生存空间愈发狭小,如何在曰益严峻的经济形势下生存、发展、壮大,是我们不得不重视起来的课题。可以说,最近二十年来,中国的民营企业突飞猛进的发展,并不是我们自身的竞争力有多强大,而是在分享世界经济高速发展的红利,自2008年金融危机以来,世界经济迅速跌入低谷,中国民营中小企业的自身劣势就全部暴露出来了。曰益恶化的全球经济环境,改革开放三十年来政策优势和人口红利的逐渐消失,逼迫着中国的中小企业,不能再沉浸于低人力成本、低固定资产投入和低创新研发投入的原始低成本战略中,而是要不断加强企业自身的技术创新和管理创新,重点解决企业在供应商管理、物料流转、仓储和库存管理等方面存在的问题,从而大幅度减少工作量,达到提高资金使用效率,提高企业经济效益的目的。生产型企业无论规模大小,高效率、低成本永远都是企业追求的终极目标,而生产物流是企业运营流程中的重要组成部分,生产物流所消耗的人、财、物各方面的的企业资源,占据了企业运营成木的很大一部分,可以说,生产物流管理水平的高低,决定了企业成木控制水平的高低,决定了企业竞争力的高低。生产物流管理是企业物流研究的核心环节,生产物流系统研究可提高我国制造企业的管理水平,促进生产系统发挥全部生产能力,提高企业经济效益,增强企业在国际市场上的核心竞争力,意义十分重大【2]。