商业包租事宜方案目录社区商业现状LET的解决方案业态运营的目标商业业态与整体系统规划商业“新终端”设计范例运营方案立地项目合作方案社区商业现状真正适合社区的能称之为品牌的商业资源严重匮乏;现有社区商业经营的单位产租能力低;现有社区商业的整体层次无法提升;社区商业物业的集中放量，导致社区商业物业对现有商业经营资源的需求远大于其有效供应能力；缺乏普遍适应国情相对成熟的社区商业业态规划经营管理模式与机构；所谓社区商业基本是以没有整体规划经营管理、统一形象、龙蛇混杂的“自由商铺”方式存在；城市规划与城市商业规划的不当,导致社区商业的典型模式“邻里中心”模式,存在缺乏普遍适用性的问题;社区商业现状中国社会现在的居住与生活形态以及中国人对家庭的依赖关系，决定了社区商业在中国居民的需求与潜在需求中占有极为重要的地位；而在目前的供应状态与品质下，居民的满意程度处于较低的状态；随着社会经济进一步发展，这种需求与品质要求会进一步提升；此外我们大部分的社区不成为真正的社区,仍只是“住区”,内在社会性的缺失,使得一方面社区消费的活跃度低下,另一方面消费的商业业种受限,使得大量本可在社区完成的消费流失;简言之，我们目前社区类商业的普遍现状是：社区商业物业的供应是多了，但社区商业品牌与供应资源仍然严重不足；社区商业业态的统一规划经营管理模式与品牌基本没有；大家很不满意；而社区商业的开发机构则经常要面临到低租金、低产出；招商严重不足，层次形象低下等局面，并不能很容易的达成最初开发社区类商业物业的良好初衷。LET的解决方案社区商业整体质量与水准的提高，是一个渐进的过程；目前阶段的重点首先是建立具备普遍适应性的社区商业的业态管理模式与业态品牌；而我们的US--优时中心正是这样的一种商业模式，其核心策略集中体现于2个方面：商业“新终端”住区“社会化”LET’S的解决方案“社区社会化”的根本目的一方面在于显著的提高社区业主的幸福指数；而落实在商业方面的价值就在于大大增加了社区消费的活跃度与拓宽了社区消费的范围,以及建立商业与顾客间持续的互动沟通与关系；而签于目前大部分的商业品牌与商户并不适应社区商业环境，无法在社区取得较好的回报，从而导致社区商业始终无法真正高质发展的状况； “商业新终端”的创新建设，不是试图去改变商业品牌的现有经营模式，而是立足于创造新的高产租能力、并且商业品牌极易进入或参与的社区商业终端方式。业态运营的目标使社区的商业达到高产租、高形象的状态，支持较高的社区商业地产销售、租赁价格或高的资产价值；真正意义上形成住宅“社区”；促成高品质、活跃的社区生活；从房地产开发转变为品牌化的“优质社区开发”；高效的促动体系物业的销售与价值；取得良好的社会认同，获得更为广阔的发展空间。