人事管理规章
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1．总则及目的：本公司为明确劳资双方的权利和义务，健全现代经营管理制度，提高企业
文化水平，使劳资双方齐心协力，促进公司经营的持续发展，本公司员工
有所遵循，特依中华人民共和国有关法律及《广州市劳动管理规定》和地
区有关法律规定制定本条例。
2．适用范围：本规章适用于公司所属员工。本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉
依本规则办理。
3．管理规章规定：
3．1招募规定：人员招募作业程序如下
3．1．1综合管理部接到各部门人员增加申请单，即行拟订招募计划，内容包括下列项目。
3．1．1．1招募职位名称及名额
3．1．1．2资格条件限制
3．1．1．3职位预算薪金
3．1．1．4预定任用日期
3．1．1．5通报稿或登报稿（诉求方式）拟定
3．1．1．6欧亿·体育（中国）有限公司审核方式及办理日期（截止日期）
3．1．1．7甄试方式及时程安排（含面谈主管安排）
3．1．1．8场地安排
3．1．1．9准备事项（通知单、海报、公司宣传欧亿·体育（中国）有限公司等）。
3．1．2诉求：即将招募消息告诉大众及求职人，如下：
3．1．2．1登报征求：先拟广告稿，估计刊登费，决定刊登何报，何时，然后联络报
社。
3．1．2．2同仁推荐：以海报或公告方式进行。
3．1．2．3人才市场招募：安排至人才市场招募
3．1．3应征信处理：
3．1．3．1诉求消息发出后，会收到应征欧亿·体育（中国）有限公司，经审核后，对合格应征者通知前来本
公司接受甄选。
3．1．3．2不合格应征欧亿·体育（中国）有限公司，归档一个月后销毁，但有要求退件者，应给予退件。
3．1．4甄选：新进人员甄选考试分笔试及面谈。
3．1．4．1笔试包括下列：
（1）专业测验（由申请单位拟订试题）；
（2）性向测验；
（3）领导能力测验（适合干部级）；
（4）智力测验。
3．1．4．2面谈：由申请单位主管，人事主管，核定权限主管分别或共同面谈，面谈
时应注意：
（1）要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松；
（2）要了解自己要获知的答案及问题点；
（3）要了解自己要告诉对方的问题；
（4）要尊重对方的人格；
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（5）将口试结果随时记录于“面谈记录表”。
(6)如初次面谈不够周详，无法做有效参考，可再次安排约谈。
3．1．4．3
3．1．5背景调查：经甄试合格，初步决定的人选，视情况应做有效的背景调查。
3．1．6结果评定：经评定未录取的人员，先发出谢凼通知，将其欧亿·体育（中国）有限公司归入储备人才档案
中，以备不时之需，经评定录取人员，由綜合管理部及用人主管协商用人日期后
发给“报到通知单”，并安排职前训练有关准备工作。
3．1．7注意事项：
应征欧亿·体育（中国）有限公司的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权，注意保密工作。
3．2任用及合同订定规定：
3．2．1经核定录用人员，由綜合管理部依据甄选报名单发给“报到通知单”，请他于报
到时携带下列欧亿·体育（中国）有限公司：
2．1．1身份证复印件；
3．2．1．2暂住证；
3．2．1．3就业证；
3．2．1．4审检证；
2．1．5體儉表
3．2．1．6学历证件复印件；员工欧亿·体育（中国）有限公司卡；
3．2．1．7相片六张；
3．2．1．8学校推荐表及成绩证明书（适用于应届毕业生）。
3．2．2新进人员于报到日，綜合管理部应检收其应缴欧亿·体育（中国）有限公司，若欧亿·体育（中国）有限公司不全，应限期补办，
否则首月薪资可暂扣发。
3．2．3综合管理部随后应亲切有礼地引导新进人员逐项办理下列事项：
3．2．3．1领取员工手册和员工识别证；
3．2．3．2领取考勤卡并解释使用；
3．2．3．3领制服及制服卡（综合管理部主办）；
3．2．3．4若有需要，填“住宿申请单”；（管理部主办）
3．2．3．5登记参加劳保；
3．2．3．6视情况引导参观各单位及安排职前训练。
3．2．4劳动合同
凡被公司录用的人员，都应与本公司签定劳动合同。本公司将依据中华人民共和
国《劳动法》及《廣州市劳动管理规定》有关规定制定劳动合同，其内容包括：
3．2．4．1劳动合同期限；
3．2．4．2工作内容；
3．2．4．3劳动保护和劳动条件；
3．2．4．4劳动报酬、用工福利；
3．2．4．5违反劳动合同的责任；
3．2．4．6当事人双方商定的其它内容
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3．2．5试用规定：
3．2．5．1新进人员试用期依员工与公司签订劳动合同期限而定，员工试用期一个月，
干部试用期最3个月。届满前一周由人力资源部单位提供“试用结果考核
表”，依人事权限划分表顺序，逐级考核。
3．2．5．2综合管理部依不同的批示，分别办理下列事项：
（1）试用不合格者，另发给辞退通知单
（2）调（升）职者，由人事单位办理异动作业。
（3）薪资变更者，由人事单位填制“薪资通知单“办理调薪。
3．2．5．3前条办理完毕后，员工“试用结果考核表”应归档于员工个人欧亿·体育（中国）有限公司袋中。
3．2．5．4新进人员在试用期中，表现不合要求，单位主管认为有必要停止试用时，可立即提前办理考核，并签人事异动申请单，报请权限主管核定停止试用。
3．3绩效考核规定：
3．3．1员工考核分为：
3．3．1．1试用考核：员工试用期间由试用单位主管负责考核，