目 录

一、信息管理系统内容概述
二、青岛啤酒基本概况
三、相关技术力量
四、已有工作基础和成果
五、经济和社会效益分析



一、信息管理系统内容概述
进入2000年后，随着中国啤酒欧亿·体育（中国）有限公司发展迅速，国内啤酒欧亿·体育（中国）有限公司的竞争由个体工厂之间竞争转向大企业集团之间品牌的竞争，中国进入WTO，洋啤酒重新以各种方式重新进入中国市场，中国啤酒欧亿·体育（中国）有限公司竞争之势日趋激烈。
为适应市场的变化，实现在2010年进入国际啤酒欧亿·体育（中国）有限公司前三强的远期目标，公司适时调整公司方针及经营策略，确立了“系统整合，机制创新，提高核心竞争力；结构调整，做强做大，再创百年辉煌”的工作方针。如何在公司的方针策略指导下，解决以下问题：
如何加强企业管理、整合系统资源、提高企业核心竞争力？如何使公司在快速扩张后能够迅速提高企业的管理能力及控制能力，能够高效率地贯彻落实公司新的管理思想和管理标准，实现大型集团公司的快速市场应变能力，使公司不仅规模扩大而且能灵活、快速抢占市场的制高点，真正实现企业的规模效益？如何解决传统手工的管理方式无法满足青啤现代企业管理的需要的问题？如何解决市场网络的拓展过程中，信息阻塞、不畅的问题？如何加强财务管理及控制，及时获得准确的财务信息，为企业的经营决策提供可靠的数据？如何解决企业急剧膨胀带来的上市企业财务报表按季披露的问题？如何加强库存管理，合理降低库存？成为公司管理层急需解决的问题。